Plastics_10_2018

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 1 0 ( 1 8 3 ) 2 0 1 8 w w w . p l a s t i c s . r u 54 Продолжение. Начало в №9 (182), 2018 Задачи бизнес-плана В соответствии с федеральным законом [1], бизнес-план по созданию и развитию производства в рамках ОЭЗ (далее —бизнес- план) является критически важным докумен- том, с учетом которого принимается реше- ние о присвоении статуса резидента ОЭЗ предприятию-претенденту (далее — претен- дент). В существующей практике деятельно- сти ОЭЗ промышленно-производственного типа бизнес-план претендента используется для решения нескольких задач. Для руководства АО «Особые экономиче- ские зоны», федеральной организации, кото- рая занимается управлением ОЭЗ, грамотно составленный бизнес-план является гарантом высокой эффективности бизнеса и, соответ- ственно, поступательного развития института ОЭЗ в целом. Для администрации выбранной ОЭЗ бизнес-план является основным источником информации при осуществлении следующих действий: — планирование объема налоговых от- числений в федеральный, региональный и местный бюджеты; — определение мощности внешней ин- фраструктуры ОЭЗ (электроснабжение и га- зоснабжение), а также развитие внутренней инфраструктуры (теплоснабжение); — контроль показателей инвестици- онной и последующей производственно- хозяйственной деятельности предприятия- резидента. Вышеперечисленные задачи определя- ют высокий уровень требований, предъ- являемых к бизнес-плану как в плане достоверности закладываемых технико- экономических предпосылок, так и в от- ношении качества проработки конкрет- ных вопросов. Общие требования к бизнес-плану Бизнес-план разрабатывается в соот- ветствии с требованиями, изложенными в Приложении№1 к ПриказуМинэкономраз- вития от 23.03.2006 №75 [2], в котором при- веден перечень разделов плана, включающих определенное количество пунктов. Пункты содержат один или несколько вопросов, тре- бующих подробного рассмотрения. Один- надцать разделов бизнес-плана включают десять обязательных и один дополнительный («Приложения»), состав которого формиру- ется по усмотрениюпретендента. 10 разделов содержат 75 пунктов, приложение — 15-20. Такимобразом, суммарное число конкретных вопросов, рассматриваемых в бизнес-плане, составляет 90 и более. Приведенные данные свидетельствуют о большом объеме и высокой трудоемкости работ, проводимых при составлении бизнес- плана. Для того чтобы снизить трудозатраты, совокупность рассматриваемых вопросов разделяется на несколько логических блоков: — описание продукции и опыта ее произ- водства; — состояние отрасли и характеристика основных конкурентов; —оценка объема и состояния рынка сбы- та и его сегментов, а также доли, занимаемой предприятием в каждом из них; — тактика реализации продукции на рын- ке (ценовая политика, выбор каналов сбыта, реклама и продвижение продукции на ры- нок); — логистика производства и складские мощности; —план развития производства (календар- ный план мероприятий, вводы мощностей, В первой части статьи, опубликованной в сентябрьском номере «Пластикса», были рассмотрены задачи и приоритетные направления хозяйственной деятельности в особых экономических зонах (ОЭЗ), освещены экономические преимущества работы и инвестиционные обязательства резидентов ОЭЗ, процедура получения статуса резидента ОЭЗ. Во второй части наш эксперт рассказывает о требованиях, предъявляемых к бизнес-плану по созданию и развитию предприятия в условиях ОЭЗ, а также формулирует рекомендации, которым целесообразно следовать при его разработке Особые экономические зоны: бизнес-планирование Максим КРАЙНОВ, независимый эксперт