Plastics_10_2018

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 1 0 ( 1 8 3 ) 2 0 1 8 w w w . p l a s t i c s . r u 56 б) расчет стоимости закупаемого техно- логического оборудования, а также затрат на его монтаж и проведение пусконаладочных работ; в) определение размера оборотных средств, необходимых для запуска произ- водства; г) баланс мощностипроизводства по годам расчетного периода. Планово-экономические расчеты помогают определить доходы от реализации продукции и расходы, связанные с ее производством. Для этого в бизнес-плане предусматриваются следующие расчеты и сметы, выполняемые по годам расчетного периода: а) расчет объема реализации продукции; б) расчет расходов на основные и вспомо- гательные материалы и их транспортировку; в) расчет затрат на технологическую энер- гию; г) расчет расходов на заработную плату персонала предприятия и взносов в фонды социального страхования; д) сметы затрат по комплексным статьям себестоимости продукции, в том числе обще- производственных, общехозяйственных и внепроизводственных расходов. Производства по переработке пластмасс, как правило, являются многономенклатур- ными. В связи с этим при проведении выше- перечисленных финансово-экономических расчетов в качестве единицы измерения, как правило, применяется условная тонна про- дукции. Для обеспечения объективности ее применения в бизнес-плане определяется типовой ассортимент продукции, с исполь- зованием которого проводятся следующие технико-экономические расчеты : — расчет средневзвешенной цены про- дукции; — расчет усредненного коэффициента расхода основных материалов; — расчет усредненного расхода техноло- гической энергии при использовании каждой технологической линии; — расчет средней стоимости транспорти- ровки продукции до заказчика. Вся совокупность выполненных инве- стиционных, планово-экономических и технико-экономических расчетов в логиче- ской последовательности размещается в раз- деле «Приложения». Структура и объем бизнес-плана Как уже отмечалось, установленная при- казом [2] структура бизнес-плана включает 10 обязательных разделов плюс приложения. С учетом рекомендованных объемов каждого раздела (от 2 до 7 страниц текста) суммарный объем 10-ти разделов должен составлять 40- 50 страниц. Практический опыт показывает, что объ- ем большинства разделов бизнес-плана, как правило, соответствует рекомендованным значениям. Однако имеются разделы, ко- торые уложить в установленные рамки не- возможно. Например, «Производственный план» при надлежащей проработке не может занять меньше 14-15 страниц (вместо реко- мендованных 5 страниц). Далее, «Финансо- вый план», в котором приводятся три вида бюджетов с необходимой степенью детали- зации на протяжении расчетного периода, потребует 20-25 страниц. Наконец, «Оценке эффективности проекта и рисков его реали- зации» придется отвести не менее 12 страниц. Поэтому реальный объем 10 обязательных разделов составит порядка 80 страниц. Кроме того, минимально необходимо до- бавить 10-12 приложений к бизнес-плану, или 15-20 страниц текста. Количество и объ- ем остальных приложений определяются технико-экономическими особенностями планируемого производства. Факторами, способствующими их увеличению, являются: —сложность технологической схемыпро- изводства; — многономенклатурность выпускаемой продукции; —разнообразие сбытовой политики пред- приятия. Бизнес-план включает также титульный лист, оглавление и список использованных источников информации. Таким образом, минимальный итоговый объем бизнес-плана — около 100 страниц. На его разработку уйдет от 2,5 до 4 месяцев. Помимо этого возможны доработки бизнес- плана, связанные с изменением исходных условий вхождения предприятия в ОЭЗ. Финансовая модель бизнес-плана При разработке разделов «Финансовый план» и «Оценка эффективности проекта» целесообразно создать в программе Excel расчетную модель, отражающую весь про- цесс финансово-экономических расчетов и формирования показателей экономической эффективности инвестиций. Для этого рас- четный процесс разбивается на стадии, каж- дой из которых соответствует определенный расчетный блок, располагающийся на от- дельном листе программы. Минимально не- обходимый состав таких расчетных блоков выглядит следующим образом: 1) выручка от реализации продукции; 2) затраты на материалы и их транспор- тировку;