Plastics_10_2020

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С 1 0 ( 2 0 5 ) 2 0 2 0 w w w . p l a s t i c s . r u 51 Возможные риски и неизбежные потери «Два часа, на которые в целом уменьшились рабочие смены, — это 8% потерянной эффективности для произ- водства. Но в том случае, если бы вся смена заболела, потеря составила бы уже 25%. Так что в компании «Леан- Групп» сознательно пошли на сниже- ние уровня загрузки производственных мощностей, чтобы не рисковать здоро- вьем», — рассказывает заместитель ди- ректора по оперативному управлению Ольга Сивая. По этой же причине пришлось отме- нить ряд стратегически важных коман- дировок и перевести все переговоры в онлайн-формат. Большинство профес- сиональных выставок, которые являются для многих компаний источником новых контактов, также отменились и были перенесены. Из-за закрытия границ на время пандемии больше двух месяцев при- шлось ждать поставку оборудования, запланированную на апрель. Но еще в марте компания закупила с запасом на три месяца комплектующие и сырье. Это позволило обеспечить бесперебойную поставку продукции для клиентов. При- чем некоторые из них даже увеличили количество своих заявок на упаковку, потому что перепрофилировались на вы- пуск антисептиков: с марта по май спрос на них заметно вырос. Несмотря на ограничения, введенные весной в связи с карантином на терри- тории Российской Федерации, завод в Екатеринбурге не прекращал свою дея- тельность, так как является поставщиком упаковки для продукции первой необхо- димости. Именно поэтому все поставки, например для компании Unilever (ра- нее — завод «Калина» в Екатеринбурге) в рамках эксклюзивного контракта были осуществлены в полном объеме и точно в срок. Такие меры позволили фирме «Ле- анГрупп» сбалансировать производство и сохранить в полном объеме зарплаты своих сотрудников. Прогнозы на будущее С 1 июля «ЛеанГрупп» вернулась к привычному режиму работы, но любые встречи по-прежнему проходят только онлайн. Некоторые меры безопасности, введенные из-за карантина, в компании решили применять на постоянной осно- ве: температурный режим на входе, общий мониторинг состояния здоровья и практика удаленной работы, которая уже налажена и доказала свою эффек- тивность. Все это поможет обеспечить бесперебойную работу производства во время предполагаемой второй волны COVID-19, а также убережет персонал в период сезонных вспышек ОРВИ. Теперь главный вопрос для бизнеса состоит в том, насколько быстро сможет восстановиться рыночная потребность в его продукции и платежеспособность населения. Спрогнозировать это слож- но, хотя уже сейчас очевидно, что спрос будет снижаться. Но, как отмечают в ком- пании «ЛеанГрупп», опыт, полученный во время пандемии, помог подготовиться и к такой ситуации. LeanGroup: Business During the Pandemic The COVID-19 pandemic is still a real challenge for businesses: it is forcing enterprises around the world to restructure themselves, while some of them have to stop their activities completely. LeanGroup, one of the largest packaging manufacturers in Europe, not only managed to get out of this crisis with minimal losses, but also developed a strategy for monitoring the state of employees based on the experience gained.