Plastics_10_2020

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С 1 0 ( 2 0 5 ) 2 0 2 0 w w w . p l a s t i c s . r u 54 — обеспечение предприятия техниче- ским и производственным персоналом и создание надлежащих условий для его деятельности. Решением каждой из перечисленных задач занимаются одно или несколько СФП. Анализ содержания управленче- ских функций СФП позволяет установить их тесные взаимосвязи с видами произ- водственной деятельности, сформулиро- ванными в третьей части статьи (табл. 1). Представленные взаимосвязи по- зволяют предложить следующий мето- дический подход к отнесению затрат на содержание СФП на себестоимость производства конкретных видов про- дукции. В соответствии с ним затраты на содержание СФП рассматриваются как накладные по отношению к соответ- ствующим затратам по статьям обще- производственных расходов, сгруппи- рованным по видам производственной деятельности. Это означает, что они мо- гут распределяться по видам продукции с использованием ранее разработанных коэффициентов, то есть по формуле: Рохс i = ∑ ν Зсп ν · D ν i (5), где Рохс i — сумма расходов на содер- жание СФП, относимая на объем произ- водства i -го вида продукции в отчетном периоде, руб.; Зсп ν — фактические за- траты на содержание СФП, занятых ν -м видом производственной деятельности, за отчетный период, руб.; D ν i — доля i -го вида продукции в затратах на содержа- ние СФП, занятых ν -м видом производ- ственной деятельности, руб.; ν = 1, 2,.. 5 — порядковые номера видов производ- ственной деятельности, представленных в табл. 1. В качестве долей D ν i берутся вели- чины Dв ij , (Dп j · Dв ij ), Dм i , Dч i и (1/ Nп ), используемые в третьей части статьи для распределения общепроизводственных расходов, сгруппированных по видам производственной деятельности. Для распределения остальной части общехозяйственных расходов, представ- ляющих собой сумму затрат на содержа- ние общефункциональных подразделений (ОФП), используется дополнительная методика. Главной задачей, которую она должна решать, является разделение за- трат на содержание ОФП между цехами и участками основного производства. Наиболее объективным способом реше- ния этой задачи представляется метод экс- пертных оценок. В рамках его использова- ния рекомендуется задать руководителям ОФП и руководству предприятия вопрос: «Какую долю времени сотрудников ва- шего подразделения занимают вопросы развития и курирования деятельности конкретного производственного цеха или участка?». Полученные ответы обоб- щаются и в дальнейшем используются при распределении общехозяйственных расходов по производственным подраз- делениям предприятия и далее по видам выпускаемой продукции. Для проведения расчетов может ис- пользоваться следующая формула: Роху ip = ∑ f Зсф f · Dв fp / Nп Р (6), где Роху ip — сумма расходов на содер- жание ОФП, относимая на объем про- изводства i -го вида продукции, изготов- ленной p -м производственным цехом или участком в отчетном периоде, руб.; Зсф f — фактические затраты на содержа- ние f -го ОФП в отчетном периоде, руб.; Dв fp — доля времени сотрудников f -го ОФП, затрачиваемого на работу с p -м производственным цехом или участком, отн. ед.; Nп Р — количество видов продук- ции, выпущенное p -м производственным цехом или участком в отчетном периоде, ед.; р = 1, 2,.. Р — порядковые номера производственных цехов или участков Подразделения Виды производственной деятельности Отдел главного механика Отдел КИПиА Отдел метрологии Содержание и техническое обслуживание технологического оборудования Отдел главного энергетика Отдел строительства и капремонта Отдел охраны и пожарной безопасности Содержание и ремонт производственных зданий и инженерных систем Отдел снабжения Отдел сбыта Внутризаводское перемещение грузов Отдел охраны труда и техники безопасности Отдел экологии Охрана труда и экологическая безопасность Производственно-диспетчерский отдел Оперативное управление производством Таблица 1. Взаимосвязи СФП и видов производственной деятельности на предприятии