Plastics_10_2024

П Л А С Т И К С № 1 0 ( 2 4 9 ) 2 0 2 4 w w w . p l a s t i c s . r u 45 БИЗНЕС-ПРАКТИКА продукции, включая выпуск необходимых сертификатов. При подборе программ- ного обеспечения ERP этот момент обыч- но упускают из внимания, а между тем именно благодаря данному функционалу переработчик пластмасс, выпускающий (или планирующий выпускать) товары для медицинской и фармацевтической отрас- лей, а также пищевую упаковку, сможет получить серьезную финансовую выгоду. Учет вторичных материалов Измельчение лишних или бракованных пластиковых деталей в гранулы (реци- клят) — неотъемлемая часть повседневной деятельности большинства переработ- чиков, а также потенциальный источник убытков, в том случае, если данный тех- процесс не регулируется должным обра- зом при помощи ERP-системы. Здесь мож- но выделить несколько важных моментов. Во-первых, такой рециклят можно ис- пользовать в рамках производственного процесса. Дробилка может быть включе- на в состав промышленной линии и раз- мещена неподалеку от приемного отвер- стия или загрузочного бункера основной машины. Для грамотного использования вторичного сырья требуется проведение специальных расчетов в системе MRP. Во-вторых, все становится гораздо сложнее в том случае, если рециклят включается в состав рецептуры одно- или многослойного изделия. Переработчик должен очень хорошо представлять, сколько используется обычной дроблен- ки, поступающей со склада, а сколько вторичного материала, только что полу- ченного на производственной линии. И вновь необходимо рассмотреть возмож- ность использования MRP. В-третьих, рециклят может быть очень разным. Детали, изготовленные из пла- стика, прошедшего множество циклов вторичной переработки, по своим харак- теристикам будут отличаться в худшую сторону от аналогов, выпускаемых из первички. В подобных случаях необхо- димо изменить рецептуру и воспользо- ваться добавками, помогающими мате- риалу восстановить свои первозданные свойства. Наконец, кодовый номер детали, изготавливаемой из рециклята, должен содержать отсылку к рецептуре, рассчи- танной на использование первичного материала. Это обеспечит автоматиче- скую корреляцию любых забракованных деталей с типом вторичного сырья. ERP-программа, адаптированная под нужды переработчиков пластмасс, сможет обеспечить эффективное исполь- зование рециклята, а также грамотно выполнит все необходимые расчеты в системе MRP. Многие решения не учиты- вают специфики вторичной переработ- ки материалов и допускают ошибки при подаче сырья. Подобные задачи только кажутся очень простыми, однако на са- мом деле таковыми не являются и могут преподнести весьма неприятные в финан- совом плане сюрпризы в конце отчетного периода. Перерасчет стоимости в реальном времени Цены на полимеры и добавки подвер- жены постоянным колебаниям, поэтому переработчики пластмасс должны про- являть гибкость при подборе компонен- тов для используемых рецептур. Это непростая задача, поскольку стоимость готовых изделий может очень сильно раз- личаться в зависимости от доли того или иного материала в их составе. Перерас- чет себестоимости готовой продукции, учитывающий переменные, связанные с сырьем, упаковкой, машинами и рабо- чей силой, должен осуществляться ав- томатически и в режиме реального вре- мени. Его результаты должны влиять на уровень цен, запрашиваемых за продук- цию предприятия, в целях поддержания нормы прибыли на приемлемом уровне. Подобные шаги важно предприни- мать до подтверждения очередного зака- за. Они должны включать в себя не одну лишь сверку отпускных цен с актуальной стоимостью сырья — необходимо также проанализировать эффективность произ- водства при изготовлении аналогичных партий, сопоставляя расчетные показа- тели (такие как скорость работы линии, время переналадки оборудования и уро- вень брака) с фактически достигнутыми. При наличии расхождений необходимо будет осуществить корректирующие ме- роприятия, влияющие на себестоимость и отпускные цены. Закупка комплектующих и работа с субподрядчиками Многие производители вынуждены закупать специфические комплектующие или пользоваться услугами субподрядчи- ков. В этой связи особое внимание не- обходимо уделять этапу планирования производства. При исполнении заказов