Plastics_10_2025

П Л А С Т И К С № 1 0 ( 2 6 1 ) 2 0 2 5 w w w . p l a s t i c s . r u 21 ТЕМА НОМЕРА/ ИНЖИНИРИНГ ПОЛИМЕРНОГО ПРОИЗВОДСТВА знали производство, они часто оказы- ваются заложниками устоявшихся про- цессов. Внешняя команда не обременена знанием «как принято на этом заводе» и при этом обладает широким опытом, по- лученным на десятках предприятий. Это позволяет ей предлагать эффективные и простые решения, выходящие за рамки привычных подходов на вашем произ- водстве. Второе, парадоксальное на первый взгляд, преимущество работы с инжи- ниринговой компанией — это реальная экономия. Попытки решить задачу соб- ственными силами обычно приводят к хаотичному и дорогостоящему пригла- шению сторонних консультантов, а сам заказчик берет на себя все риски и еди- нолично несет финансовую ответствен- ность за результат. Инжиниринговая ком- пания работает иначе: используя эффект масштаба, она распределяет затраты на содержание экспертов и использование исследовательского оборудования меж- ду множеством проектов. Поэтому доступ к услугам команды высококлассных про- фессионалов в рамках сотрудничества обойдется в 2-3 раза дешевле, чем разо- вое привлечение узкопрофильных специ- алистов аналогичного уровня. Классифицируем проблему Тем не менее при принятии решения о сотрудничестве с инжиниринговой ком- панией критически важно правильно классифицировать проблему: является ли она разовой или системной. Например, при возникновении брака сначала сто- ит задать вопрос: это единичный случай или повторяющаяся ситуация? С разовым сбоем успешно справится грамотный технолог-«пожарный». Но если брак воз- никает с завидной периодичностью, не- смотря на все принятые меры — это явный признак системной проблемы. Именно в таких случаях требуется не «пожарный», а «технический врач» — инжиниринговая команда, которая проведет глубокую ди- агностику и найдет первопричину, чтобы устранить ее навсегда. На практике рекомендуется начать сотрудничество с пилотного проекта — например, с решения конкретной огра- ниченной задачи: анализа одной тех- нологической линии или локализации проблемы с качеством. Такой подход позволяет оценить компетенции и подход подрядчика с минимальными рисками для бюджета. В случае неудовлетворитель- ного результата сотрудничество легко прекратить. Господдержка и помощь центров компетенций Стоит обратить внимание на то, что с целью оптимизации первоначальных затрат целесообразно воспользоваться государственной программой поддерж- ки в рамках национального проекта «Производительность труда». Данная программа предоставляет возможность проведения бесплатного диагности- ческого обследования предприятия с применением методик «Бережливого производства». Это позволяет за счет государственного финансирования выя- вить ключевые проблемные зоны и «узкие места» производства, что в дальнейшем дает возможность сконцентрировать ин- жиниринговый бюджет на точечном и эф- фективном решении именно этих задач. Касательно решения задач реин- жиниринга и разработки материалов оптимальным решением является при- влечение специализированных центров