Plastics_10_2025

П Л А С Т И К С № 1 0 ( 2 6 1 ) 2 0 2 5 w w w . p l a s t i c s . r u 22 ТЕМА НОМЕРА/ ИНЖИНИРИНГ ПОЛИМЕРНОГО ПРОИЗВОДСТВА компетенций, таких как «СИБУР Поли- лаб». Уникальность центра заключается в комплексном подходе, сочетающем доступ к обширным базам данных по реологии тысяч материалов, оснащение современным аналитическим оборудо- ванием и стратегическую ориентацию на применение отечественных компонентов. Практическая эффективность данного подхода подтверждается конкретными кейсами. Так, в рамках сотрудничества с АО «Пластполимер» специалистами центра были успешно подобраны отече- ственные аналоги импортных материа- лов и оптимизированы технологические процессы без снижения качества продук- ции. Не менее значимые результаты были достигнуты в проектах, реализованных при активном содействии российского Союза переработчиков пластмасс: экс- перты центра «СИБУР Полилаб» провели работы по вспениванию отечественного полипропилена на одном производстве и выполнили комплексную оптимизацию технологических параметров литьевого участка на другом предприятии. Развитие цифровых инструментов Важно отметить, что совре- менное развитие инжиниринга в полимерной отрасли невоз- можно представить без циф- ровых инструментов, которые значительно повышают эффек- тивность сотрудничества и от- крывают новые возможности для кооперации. Перспективы дальнейшего прогресса тесно связаны с созданием единой цифровой платформы для внутриотраслевого взаимодействия. В настоящее время отсутствие такого ре- шения существенно ограничивает воз- можности выбора партнеров и постав- щиков инжиниринговых услуг. Международный опыт демонстрирует успешные примеры реализации подоб- ных инициатив. Такие платформы, как Plastics Exchange и PolymerConnect в Ев- ропе, не только упрощают поиск и выбор контрагентов, но и активно способствуют установлению прочных кооперационных связей между предприятиями. Разработ- ка аналогичной платформы в россий- ской полимерной отрасли позволила бы значительно оптимизировать затраты за счет снижения операционных издержек, повысила бы прозрачность рынка и соз- дала бы основу для формирования но- вых производственных и технологических альянсов. Внедрение цифровой платформы ста- ло бы катализатором развития отрасли, обеспечив систематизацию предложений инжиниринговых услуг, оптимизацию цепочек поставок материалов и обору- дования, сокращение времени на поиск технологических решений и ускорение внедрения инновационных разработок. В заключение следует подчеркнуть, что инжиниринг в полимерной отрасли — это не статья расходов, а стратегическая инвестиция в устойчивое развитие. Гра- мотно реализованные проекты не только окупаются в сжатые сроки, но и создают основу для долгосрочной конкуренто- способности. Использование доступных инструментов, включая государственные программы поддержки и возможности от- раслевых центров компетенций, делает такие проекты доступными и выгодными для предприятий различного масштаба. В современных условиях это единственный путь от реагирования на вызовы к созда- нию будущих возможностей.