Plastics_11_2018

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 1 1 ( 1 8 4 ) 2 0 1 8 w w w . p l a s t i c s . r u 44 Окончание. Начало в№9 (182) и 10 (183), 2018 Схемы вхождения в ОЭЗ В настоящее время существуют две основные организационные схемы вхожде- ния предприятия-претендента в ОЭЗ. Первая предусматривает перерегистра- цию действующего предприятия в муници- пальном образовании, в границах которого находится ОЭЗ. После этого на территории особой экономической зоны создается новая производственная площадка, на которую по мере ее готовности переводятся существую- щие мощности, персонал, а также имеющие- ся запасы материалов. Далее в ОЭЗ перена- правляются выполнение заказов и отгрузка продукции заказчикам. Вторая схема предполагает создание до- черней организации и ее регистрацию в му- ниципальном образовании, в границах кото- рого находится ОЭЗ. Далее из материнской организации последовательно передаются все активы, необходимые для создания и дальнейшего развития нового предприятия, а именно: — денежные средства, используемые для строительства новой производственной пло- щадки; — производственное и инженерное обо- рудование для создания мощностей; — запасы материалов и денежные сред- ства для организации и запуска производ- ства, а также для дальнейшего его развития. После осуществления запуска цехов изготовление продукции в материнской организации прекращается, и ее выпуск полностью концентрируется в дочерней организации. В зависимости от принятой организаци- онной схемы в бизнес-плане используются различные подходы к выполнению важней- ших финансово-экономических расчетов: — к определению состава и объема ин- вестиций; — к разработке бюджетов предприятия; — к оценке экономической эффектив- ности инвестиций. Перерегистрация действующего предприятия Главной особенностью первой схемы является то, что до момента перевода про- изводства на территорию ОЭЗ предприятие осуществляет хозяйственную деятельность одновременно на двух площадках: на одной производит, складирует и отгружает готовую продукцию, а на другой, расположенной в ОЭЗ, осуществляет инвестиционнуюдеятель- ность. С учетом этого в бизнес-плане исполь- зуются следующие подходы к определению финансово-экономических показателей. Состав инвестиций. В составе суммы ин- вестиций учитываются капитальные вложе- ния, осуществляемые на территории ОЭЗ. В нее включаются следующие статьи инвести- ционных затрат: а) проектирование и строительство про- изводственных, складских и офисных зда- ний; б) сооружение объектов внешней инфра- структуры (трансформаторные подстанции, котельная) и подводящих сетей; Во второй части статьи, опубликованной в октябрьском номере «Пластикса», были освещенытребования к бизнес-плану создания и развития производства в условиях особой экономической зоны (ОЭЗ), а также структура и объем данного документа. В заключительной части статьи эксперт журнала рассказывает о том, как учитывается организационная схема вхождения предприятия- претендента в ОЭЗ при разработке бизнес-плана, а также знакомит читателей с основами планирования и формами отчетности о деятельности резидентов ОЭЗ Особые экономические зоны: бизнес-планирование Максим КРАЙНОВ, независимый эксперт

RkJQdWJsaXNoZXIy ODIwMTI=