Plastics_11_2020

СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ П Л А С Т И К С № 1 1 ( 2 0 6 ) 2 0 2 0 w w w . p l a s t i c s . r u 15 на рынке нефтехимии в настоящее время и в будущем. Под будущим понимается момент ввода проектов в эксплуатацию для каждого проекта и ситуация на не- фтехимическом рынке в момент вывода на рынок продукции введенного в экс- плуатацию производства. При этом бу- дущее у каждого проекта совершенно разное. Поскольку, во-первых, все они будут вводиться в строй в разное время, даже если сейчас по ряду проектов за- является один и тот же год их завершения. Во-вторых, с вводом каждого нового объ- екта ситуация на рынке будет кардиналь- ным образом меняться. В-третьих, даже если новые комплексы будут вводиться в эксплуатацию с интервалом 1-2 месяца и в разных регионах страны, вводные данные для присутствия на рынке до- полнительного объема продукции могут оказаться критичными для успешности и прибыльности проекта. Учтены ли все эти факторы в заявленных проектах? Со- мневаюсь. Автор беседовал со специали- стами некоторых компаний, в результате нет уверенности в том, что все эти инве- стиционные проекты с астрономическими цифрами финансирования базируются на взвешенном понимании того, какая ситуация будет на рынке крупнотоннаж- ных полимеров в период выпуска первой партии продукции нового предприятия. Складывается впечатление, что каждый из проектов сформирован исходя из ги- потетического условия «инвестиционный проект реализуем только мы, а у других компаний проектов нет». Кроме того, несмотря на тот факт, что все проекты постулируют, что их цель — решение системных социально- экономических проблем и эффективное использование сырья через оптимизацию переработки различных его видов и мак- симизацию экономического эффекта, есть ощущение, что в действительности каждая из компаний решает свои сугубо внутренние проблемы, преимуществен- но сырьевые. Компании боролись за доступ к сырью и получили его. Теперь это сырье надо переработать, так как глубокая переработка углеводородного сырья позволяет получить определенные преференции от государства. Кроме того, казалось бы, достигнув высокого передела углеводородного сырья, то есть наладив производство продукции с высокой добавленной стоимостью (в нашем случае, естествен- но, подразумевается продукция в виде изделий из полимеров), предприятия имеют возможность обеспечить высо- кий уровень прибыли проекта. Однако именно казалось бы. Дело в том, что, ко всему прочему, по заявленным проектам совершенно неясен марочный ассорти- мент продукции. А именно он определит в будущем степень спроса на продукцию нового производства и в конечном счете успешность проекта. Как раз выбор марочного ассорти- мента или хотя бы его группы, варианта модификации определяет особенности технологии, которая должна быть заку- плена, аппаратурное оформление, вы- бор оборудования. Между тем, несмотря на тот факт, что, например, отечествен- ное трубное производство нуждается в специальных марках полиэтилена, нет никакой внятной информации о том, бу- дет ли в результате увеличения перера- ботки ПНГ, СПГ расширен ассортимент отечественного ПЭ и ПП. Другими сло- вами, приведет ли решение внутренней задачи нефтехимической компании по увеличению объемов переработки полу- ченного в распоряжение ресурса углево- дородного сырья, в том числе газового, к решению задачи обеспечения отрасли переработки пластмасс, а вместе с ней и строительства, транспорта, текстиль- ной промышленности и других отраслей наиболее современными полимерными материалами и изделиями. Сможем ли мы, реализовав все заявленные инвести- ционные проекты в сфере крупнотоннаж- ного производства полимеров, занять ведущее место по выпуску именно таких прогрессивных полимерных марок у себя в стране, на своем рынке? На правах рекламы Hazy Future of the Polymer Market in Russia Lilia Guseva While retail chains and individual countries report on the introduction of bans on the use of disposable PE and PP products, the petrochemical business is making resolute plans to increase polymer production and is distributing investments with a steady hand. Investment size figures and planned capacity indicators of future enterprises can go sky high. There is concern: if all these projects are suddenly implemented indeed, what shall we do with this amount of PE and PP in 2025?