Plastics_12_2025

П Л А С Т И К С № 12 ( 2 6 3 ) 2 0 2 5 w w w . p l a s t i c s . r u 32 БИЗНЕСПРАКТИКА Работать умнее , а не просто быстрее Стандартной ситуацией на дей - ствующем произ - водстве часто яв - ляется постоянная корректировка тех - нологических пара - метров при серийном производстве от смены к смене или при каждом новом запуске . Причиной этого является повышенная чувствительность процесса производства к небольшим колебаниям каких - либо параметров , некоторые из которых не подвержены мониторингу и контролю , например изменение вязко - сти полимера , температуры цеха или термостатирующей жидкости . Такие процессы называются статистически неуправляемыми , а противоположные им — робастными . Задачей продвинутого специали - ста является минимизация или полное устранение такой нестабильности , что достигается путем анализа чувстви - тельности качества изделия или произ - водительности процесса к небольшим изменениям ключевых технологических параметров . Если значение параметра измеряется десятками или сотнями еди - ниц , то оно не должно устанавливаться с точностью до единиц или , тем более , десятых долей . Такая ситуация и указы - вает на возрастание риска появления дефектов « ни с чего » и необходимости постоянной корректировки . Кроме этого , рекомендуется опреде - лять диапазон значений параметров , в котором сохраняется требуемое каче - ство изделия , и принимать за базовое не то , которое является минимальным , и не то , при котором достигнута минималь - ная стабильность , а среднее внутри это - го диапазона . Для этого при настройке необходимо не останавливать процесс изменения и подбора параметра при достижении цели , а продолжать его до момента « пропадания » качества . « Полировка » Качество любого производственного процесса возрастает при устранении по - терь времени или ресурсов , которые не приводят к повышению ценности изделия . По этой причине одновременно с прокач - кой технологических навыков грамотный специалист должен заниматься организа - цией рабочего места или вспомогатель - ных процессов . Хорошим подспорьем в этом являются применение инструментов бережливого производства . Это позво - ляет экономить секунды , которые затем складываются в часы , а также снижать уровень напряженности при выполнении любых видов работ . Кроме этого , специалист должен вос - питывать в себе проактивную позицию в отношении элементов безопасности работы . Постоянная оценка рисков и , главное , их устранение должны стать регулярной привычкой даже в условиях рутинных и привычных . Навыки для карьерного роста Обладая всеми перечисленными выше знаниями и навыками , специалист логично может и должен рассчитывать на карьер - ный рост внутри организации или переход в организацию более высокого уровня . Однако , хотя опыт и умения могут го - ворить сами за себя , они не делают это сразу . Поэтому важным является раз - витие так называемых « софт - скиллов », то есть навыков коммуникации и лидер - ства . Умение понятно описать проблему руководителю или субподрядчику часто является необходимым залогом успеха в ее решении . Способность повести за собой коллег в решении какой - то зада - чи приводит к созданию хорошей про - изводственной команды , отличающейся высокой степенью эффективности . Вершиной в системе таких навыков является стремление учиться самому и делиться знаниями с другими .