Plastics_12_2025
П Л А С Т И К С № 12 ( 2 6 3 ) 2 0 2 5 w w w . p l a s t i c s . r u 9 СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ Состояние сектора переработки По итогам 9 месяцев текущего года все основные отрасли - потребители тер - мопластичных компаундов показали па - дение : производство автомобилей , со - гласно Росстату , сократилось на 2,7%, при этом продажи упали на 22%. Выпуск холодильников и стиральных машин сни - зился на 14,6% и 24,8% соответственно . Жилья в январе - октябре введено на 4,5% ( ИЖС ) и на 4,6% ( многоквартирные дома ) меньше период к периоду . Производство пластмассовых и рези - новых изделий в целом сократилось на 7% за январь - сентябрь ( Росстат ), и ожи - дания отрасли на ближайшую перспек - тиву не являются оптимистичными . Со - гласно опросу , который провел ведущий российский производитель компаундов НПП « ПОЛИПЛАСТИК » в своем Теле - грам - канале , 68% респондентов ожидают продолжения падения рынка в 2026 bгоду , и только 10% настроены более или менее оптимистично . Еще 22% полагают , что от - расль ждет стагнация ( рис . 1). Перспективы рынка Вероятнее всего , « дно рецессии » при - дется именно на 2026 год . В дальнейшем , при условии стабилизации экономики и выработке механизмов ее поддержки , ры - нок переработки пластмасс , который по состоянию на 2025 год перерабатывает в изделия и компаунды порядка 7,5 млн т базовых полимеров , к 2030 году может вырасти не менее чем на 2 млн т . По мнению эксперта отрасли , дирек - тора по науке и развитию НПП « ПО - ЛИПЛАСТИК » Михаила Кацевмана , можно предположить , что основными драйверами роста выступят такие отрас - ли - потребители полимеров , как упаковка (+0,55 bмлнbт ), строительство (+0,65 bмлнbт ), машиностроение , транспорт , электротех - ника , электроника и бытовая техника (« за - берут » на себя суммарно еще 0,3 bмлнbт ), сельское хозяйство и медицина ( также 0,3 bмлн т ) и между другими отраслями распределится еще 0,2 млн т . Как пережить кризис Но 2030 год — это перспектива . Что делать сегодня ? Прежде всего , потребу - ется системная готовность к возможным новым регламентам , импортозамещение критических сырьевых позиций по прин - ципу « иметь 2-3 альтернативы », тест - карты и « пакет быстрой валидации ». Эти меры помогут значительно повысить устойчивость компаний — переработчи - ков пластмасс на кризисном рынке . « Поиск новых ниш , в том числе экс - портных , переориентация на решения для потенциальных потребителей под ключ , улучшение сервиса , снижение цен за счет сокращения потерь и в то же вре - мя повышение качества , а также дивер - сификация рисков должны быть в центре внимания производителей полимерных компаундов . Только комплексный подход помогает не просто пережить кризис , но и использовать его как инструмент для развития », — говорит Михаил Кацевман . НПП « ПОЛИПЛАСТИК » подтвержда - ет данный тезис : в 2025 году на прора - ботку взято более 100 новых проектов по самым разным направлениям . В декабре текущего года , с вводом в эксплуатацию линии по производству ТЭП - компаундов , производственные мощности компании вырастут на 6 тыс . т . Увеличение мощ - ностей и проработка новых направле - ний позволят НПП « ПОЛИПЛАСТИК » в 2026 bгоду расширить марочный ассорти - мент за счет новых полимерных матриц , в которых ранее компаундер присутствовал не в полной мере , подтвердив тем самым тезис о том , что для лидеров даже кризис на рынке может стать отличной возможно - стью дальнейшего развития . Рынок полимерных компаундов : проблемы и перспективы Испытывающий в 2025 году сложности рынок термопластичных компаундов по итогам года может показать определенный спад в пределах 7-9% к 2024 году . В среднесрочной перспективе к 2030 году производство компаундов в России имеет все предпосылки для поэтапного восстановления и роста на 15-20% в течение пяти лет , уверены эксперты ведущего российского производителя компаундов НПП « ПОЛИПЛАСТИК » Служба техподдержки : E-mail: techsupport@polyplastic-compounds.ru polyplastic-compounds.ru Рисунок 1. Результаты опроса переработчиков пластмасс в Телеграм - канале НПП « ПОЛИПЛАСТИК »
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy ODIwMTI=