Plastics_1_2026

П Л А С Т И К С № 1 ( 2 6 4 ) 2 0 2 6 w w w . p l a s t i c s . r u 42 БИЗНЕСПРАКТИКА тенций , но постоянно отсутствовал либо один критически важный элемент , либо их сочетание . Среди наиболее типичных проблем отмечались следующие : — наличие готовой продукции при отсутствии должным образом оформ - ленной конструкторской / технической документации ; — наличие перспективных технологий при недостатке необходимого оборудо - вания ; — наличие свободных мощностей при отсутствии достаточной лабораторной базы ; — наличие компетентных кадров при отсутствии опыта работы с конкретными материалами . При этом недостающие элементы ча - сто находились у соседних производите - лей , но отсутствовал эффективный меха - низм для их оперативного объединения в производственные цепочки . Особую значимость приобрел тот факт , что аналогичные запросы на поиск отечественных альтернатив взамен им - портных решений , а также потребность в инновационных разработках стали по - ступать и из других отраслей промышлен - ности . Анализ показал универсальность следующих проблем , существующих не - зависимо от сектора экономики : — отсутствие информации о потенци - альных партнерах в смежных отраслях ; — сложности в оценке производствен - ных возможностей компаний ; — непонимание принципов адаптации существующих мощностей под новые требования ; — идентичные барьеры в области сер - тификации и технического регулирования . Масштаб предприятий не имел прин - ципиального значения : с аналогичными вызовами сталкивались как крупные холдинги , так и средние , и малые произ - водственные компании . Географическая близость также не становилась решаю - щим фактором : предприятия часто не знали о возможностях даже своих непо - средственных соседей . Формирование рабочей группы В ходе реализации поставленных задач первоначально созданная про - фильная рабочая группа прошла зако - номерную трансформацию . Благодаря активному участию представителей раз - личных отраслей промышленности , она переросла в полноценную межотрас - левую коммуникационную площадку . В процессе обсуждения сложившейся ситу - ации участники группы пришли к единому мнению : эффективное решение выявлен - ных проблем кооперации требует соз - дания цифровой платформы , способной системно решать поставленные задачи , в том числе следующие : — оперативное выявление технологи - ческих соответствий между отраслями ; — установление эффективных произ - водственных связей ; — преодоление существующих ком - муникационных разрывов ; — формирование устойчивых коопе - рационных цепочек и т . д . Важным аргументом в пользу данного подхода стал международный опыт — ев - ропейские , китайские и южнокорейские практики подтвердили актуальность та - кого направления развития . Также суще - ственную роль в формировании данного решения сыграл успешный опыт сотруд - ничества с компанией « СИБУР » и ее IRD- центрами « ПолиЛаб », который стал первым масштабным примером откры - того использования внешних компетен - ций для поддержки предприятий Ленин - градской области и продемонстрировал значительный положительный эффект , показав , что привлечение специализи - рованных ресурсов позволяет выполнить следующие задачи : — ускорение решения технологиче - ских задач ; — повышение эффективности произ - водственных процессов ; — обеспечение доступа к уникальным компетенциям .