Plastics_1_2_2016

w w w . p l a s t i c s . r u СПЕЦТЕМА/ ПОЛИОЛЕФИНЫ П Л А С Т И К С № 1 - 2 ( 1 5 3 ) 2 0 1 6 показатель вырос в период 2012-2015 го- дов в 2,1 раза как за счет модернизации существующих предприятий, так и за счет ввода новых — ООО «Тобольск-Поли- мер» (500 тыс. т/год) и ООО «Полиом» (210 тыс. т/год). На рис. 6 представлены объемы выпуска полипропилена в целом и в видовом разрезе в 2014-2015 годах. Лидирующие позиции в производстве полипропилена занимает ПАО «СИБУР Холдинг» (ООО «Тобольск-Полимер», ООО «Тобольск-Нефтехим») — 40,2% от россий- ского объема производства. Самым крупным поставщиком гомопо- лимера в России является ООО «Тобольск- Полимер» (500 тыс. т/год), а также ООО «Полиом» — 210 тыс. т/год. ПАО «Нижнекамскнефтехим» (мощно- стью 210 тыс. т/год) с вводом 710 тыс. т/год новых мощностей по производству гомопо- лимера провело модернизацию и в 2015 году переориентировалось в основном на выпуск блок-сополимеров пропилена и этилена: PP8300G — для экструзии и выдувного формования, PP8332M — для кабельной промышленности, PP8348SM — для тон- костенного литьевого формования, а также сополимеров пропилена и этилена PP444SS для скоростного литья в производстве высо- кокачественной упаковки. На рис. 7 представлена структура выпуска полипропилена в России различными пред- приятиями. Согласно «Плану развития газо- и не- фтехимии России на период до 2030 года», к 2030 году объем выпуска полипропилена должен быть увеличен в 2,6 раза по сравне- нию с 2015 годом. Кризисные 2014-2015 годы не изменили стратегических намерений предприятий, в перспективе сохранится восходящий тренд развития. Увеличение выпуска полипропи- лена ожидается за счет расширения и ввода новых мощностей у традиционных произ- водителей (ПАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «НПП «Нефтехимия»), а также созда- ния новых заводов ППна производственных площадках ПАО «СИБУР Холдинг» (ООО «ЗапСиб-Нефтехим»), ОАО «НК «Роснефть» (вторая очередь ЗАО «Восточная НХК», ОАО «Ангарский завод полимеров»). При реализации заявленных компания- ми инвестиционных проектов полипропи- лен в период 2015-2030 годов станет профи- цитным продуктом на российском рынке. Однако прогнозируемая ситуация требует проработки следующих стратегических ре- шений: — изучение возможностей экспорта ПП в условиях жесткой конкуренции со стороныКитая, США, Ближнего Востока; — стимулирование внутреннего спро- са на полипропилен внутри страны и на внешних рынках; —развитие мощностей по переработке ПП в изделия различного назначения и стимулирование спроса на них. Ситуацию, сложившуюся в мировой нефтяной отрасли, можно и нужно ис- пользовать как стимул для развития вну- треннего рынка, то есть осуществлять глубокую переработку углеводородного сырья в России, а именно создавать новые мощности на основе пиролиза и иннова- ционные линейки нефтехимической про- дукции, включая полиолефины. Осуществление экономического рыв- ка требует изменения экономической пара- дигмы развития. От «структурных реформ» с их жесткой денежно-кредитной политикой и, как следствие, сокращением производства и обнищанием населения необходимо пере- ходить к социально-рыночной концепции. В основе этой модели лежит приоритет раз- вития промышленности за счет смягчения денежно-кредитной политики и обеспе- чения финансовыми ресурсами производ- ственного сектора. Следствием этого станет увеличение доходов населения. Санкции, введенные в настоящий момент против России, делают смену российской экономической модели абсолютно необхо- димой. Ее модернизация должна осущест- вляться таким образом, чтобы у растущих предприятий была возможность развивать- ся и при этом не зависеть от иностранных финансов. Отказ нефтегазохимии от реализации инвестиционных проектов, заложенных в «План 2030», включая проекты по выпуску полиолефинов, грозит нашей стране на века остаться сырьевым придатком мировых эко- номик, диктующих ценына наши природные ресурсы, и государством со слаборазвитой промышленностьюи бедным населением. Рисунок 7. Структура выпуска полипропилена в РФ различными предприятиями, % PE and PP Markets: Towards a Surplus Tamara Khazova Economic sanctions, slumping oil prices, the ruble devaluation and high interest rates on loans have changed the rules of the game on Russian industrial markets. Thus, the devaluation of the ruble led to a general fall in demand, reduced incomes, inflating production costs, higher prices and an increase in interest rates. However, despite the fact that the Russian economy is under the influence of destabilizing factors at both the macro and micro levels, plastics processing industry promises to be in surplus as for the production of polyolefins. 49