Plastics_1_2_2017

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 1 - 2 ( 1 6 4 ) 2 0 1 7 w w w . p l a s t i c s . r u 16 ботка Статистического бюро европейских сообществ и Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), пред- ставляющая собой рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. Она вхо- дит в серию «Вопросы измерения научно- технологической деятельности». Первое из- дание «Руководства Осло» было выпущено в далеком 1992 году, когда нашей стране было совсем не до инноваций. Но Европейский союз уже тогда организовал исследование, которое «показало возможность формирова- ния массивов данных о комплексном и вну- тренне сложном инновационном процессе». Аналогичные мероприятия были проведены в Австралии иКанаде и показали то же самое. А еще раньше, в 1963 году, вышло «Ру- ководство Фраскати», тоже разработанное группой национальных экспертов Органи- зации экономического сотрудничества и развития, и это был первый документ, по- священный методологии статистики науки и инноваций. Современная методическая разработка ОЭСР в первую очередь объясняет, что сле- дует понимать под инновационной деятель- ностью. При этом обращается внимание на то, что это не только сугубо творческий с тех- нической точки зрения процесс, но и вклю- чающий в себя и весьма рутинные стадии и процедуры, без которых, вообще говоря, нельзя обойтись в реальной жизни. Именно такое здравое отношение свидетельствует о глубоком понимании вопроса инноваций и заставляет прислушаться к тому, что говорят европейские эксперты по инновационной деятельности. Последняя, по мнению «Руководства Осло», включает все научные, технологиче- ские, организационные, финансовые и ком- мерческие шаги, которые фактически или по замыслу ведут к осуществлению инноваций. Некоторые из этих видов деятельности мо- гут быть инновационными по своей сути, тогда как другие не содержат новизны, но необходимы для осуществления инновации. Следует понимать, что процесс создания и внедрения инноваций включает в себя не- сколько видов деятельности, не свойствен- ных процессу исследований и разработок, такие как фазы подготовки к началу произ- водства, само производство и распростра- нение продукции, виды вспомогательной деятельности, как, например, обучение и маркетинговая подготовка. Инновационной деятельностью может считаться еще и приобретение внешних знаний или капитальных фондов, что тоже напрямую не свойственно научным иссле- дованиям и конструкторским разработкам. Однако без такого рода действий обойтись невозможно. Ведь для того чтобы установить новое оборудование, необходимо сначала демонтировать старое, убрать металлолом из цеха, да и вымыть пол в цеху после большого демонтажа тоже нужно. Поэтому тетяМаша, которая уже 40 лет работает на предприятии уборщицей, в данном случае тоже участвует в инновационном процессе и тоже достойна того, чтобы быть включенной в список пре- мированных по результатам инновационной деятельности. В связи с этим хотелось бы дать один совет руководителям компаний. Если выпланируете инновационнуюдеятельность, то соберите весь коллектив, объясните всем, что инновационная деятельность касается многих, если не всех, а не только инженерно- технического персонала. Пусть каждый со- трудник проникнется собственной значимо- стью в процессе. Франклин Рузвельт, выводя страну из великой депрессии и осуществляя новый курс, именно так и делал: разъяснял всем, что делается, зачем делается и как это скажется на каждом человеке в отдельности и на обществе в целом. УРузвельта получилось, наверняка получится и у вас. Типы инноваций «Руководство Осло» выделяет четыре типа инноваций: — продуктовые; — процессные; — организационные; — маркетинговые. И уже этот перечень показывает, как однобоко мы понимаем инновацию. В на-