Plastiks_1_2_2019

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 1 - 2 ( 1 8 6 ) 2 0 1 9 w w w . p l a s t i c s . r u 55 У этой проблемы есть и обратная сторо- на: часто переоценка рисков и недооценка возможностей, неверное понимание потен- циала рынков и доступных ниш в сфере из- делий из полимеров (из-за недоинформиро- ванности) тормозят проект уже на подходе, хотя при качественном анализе он мог бы вырасти во вполне конкурентнуюмощность. В этой связи очень полезной может быть консолидация компетенций по всем вопро- сам инвестиций в переработку в нескольких региональных центрах в качестве меры госу- дарственной политики для целей информа- ционного обеспечения. Вполне логичной, кстати, была бы агрегация таких центров компетенций с зонами обобществленной инфраструктуры переработки, проще гово- ря, с индустриальными парками, ориентиро- ванными на выпуск изделий из полимеров. Среди прочего такие учреждения могли бы на регулярной основе заниматься монито- рингом конкурентной среды в переработке на внешних рынках для информирования участников отрасли об уровне издержек, на которые стоит ориентироваться при плани- ровании новых мощностей или управлении существующими. Еще одной проблемой при оценивании будущих конкурентных позиций планируе- мого производства является практически полная недоступность оборудования для переработки пластмасс российского проис- хождения. Речь тут не о том, что российская продукция была бы дешевле импортной или (что еще менее вероятно) качественнее и ре- сурсоэффективнее. Просто любое оборудо- вание нуждается в ремонте и профилактике. Обеспечение запчастями и технический сер- вис — это те вещи, которые можно сделать существенно дешевле (не только в смысле денег, но и времени, а также транзакцион- ных издержек) при локальном расположе- нии производителя. Вопрос доступности оборудования мо- жет — и тактически должен — решаться через разнообразные виды субсидирования или управление ввозными пошлинами. Кро- ме того, требует изучения возможность вне- дрения практики лизинга оборудования на базе ведущих компаний, предоставляющих подобную услугу. Однако в целом нужен более глобаль- ный и долгосрочный подход. Одной из за- дач «ближнего горизонта» является лока- лизация сервисных центров и производства запчастей для наиболее ходовых типов и марок оборудования. Параллельно с этим и с прицелом на задачу «дальнего горизонта» можно было бы профинансировать за счет госпрограмм в машиностроении или станко- строении выполнение качественных НИР и ОКР по созданию современных российских образцов оборудования для переработки, а в дальнейшем оказать поддержку воплощения этих наработок в производстве. Дорожная карта по поддержке под- отрасли переработки пластмасс, созданная в конце 2017 года Минпромторгом РФ вме- сте с ведущими компаниями из секторов нефтехимии и переработки, получилась до- статочно объемным и содержательным доку- ментом. Высоко можно оценить, например, ряд предложений Союза переработчиков пластмасс в отношении информационного обеспечения при подборе оборудования и комплектующих, а также специальный ак- цент на абсолютно неудовлетворительном состоянии статистического учета в отрасли, особенно болезненно выглядящего на фоне богатого информационного сопровождения отрасли в странах Европы и даже той же Тур- ции. Вместе с тем, на наш взгляд, документ в целом недополучил акцента на том глав- ном тезисе, который и является основным выводом проведенных центром RUPEC изысканий: российский рынок изделий из полимеров по своим размерам и качеству в целом соответствует реалиям российской экономики. Его рост в будущем при со- хранении текущей ситуации будет в целом синхронен общему экономическому росту, который большинство экспертов оценива- ет весьма умеренно. Однако и нефтехимии, то есть производителю полимерного сырья, и самой подотрасли переработки хотелось бы наблюдать темпы роста выше в целом по экономике. А это возможно только при реа- лизации мер, направленных на достижение отечественной переработкой сильных кон- курентных позиций, способных выводить ее продукцию на экспортные рынки. С полным текстом обзора можно ознакомиться на сайте www.rupec.ru Plastic Processing in Russia: An Unbiased Assessment Andrey Kostin The first part of our article sawour expert challenging the well-known opinion on the ‘underdevelopment’ of the Russian plastic processing sector. The opinion in question is actually based on the statement that plastic consumption per capita in Russia is far behind the developed countries. After a thorough analysis of various indicators, the author concludes that plastic processing in Russia is actually developed just as much as the Russian economy as a whole. Noting the bottlenecks that require the attention of both processors and authorities, our expert names the measures that will allow for increasing the competitiveness of Russian plastics industry.