Plastics_2_2025

П Л А С Т И К С № 2 ( 2 5 3 ) 2 0 2 5 w w w . p l a s t i c s . r u 43 БИЗНЕС-ПРАКТИКА Кадровая работа на полимерном предприятии С тоит обозначить следующие болевые точки кадровой работы на производ- ственном участке: —проблемы с наличием необходимо- го количества сотрудников; — традиционное расценивание де- ятельности на производстве как «муж- ской» работы; — недостаточное количество рабочих необходимой квалификации; — нехватка руководящих навыков у персонала; — высокая текучесть кадров (особен- но это касается мужчин); — необходимость постоянного при- тока нужных кандидатов. Какие меры можно применить для улучшения ситуации? Работа с невыходами в смену Безусловно, для определения базово- го количества сотрудников необходимо отталкиваться от планов и производи- тельности оборудования, а также норм его обслуживания. График отпусков не- обходимо составлять с учетом специфики или сезонности конкретно взятого пред- приятия, это регулируется приказом, где устанавливаются квоты и порядок рас- пределения между подразделениями, устанавливаются периоды, когда дей- ствуют ограничения. Несмотря на вышесказанное, суще- ственным фактором бесперебойности работы производственного участка явля- ются больничные сотрудников, которые значительно сложнее поддаются прогно- зированию и управлению (рис. 1). Несколько лет наблюдений показали, что часть сотрудников может злоупотре- блять уходом на больничный, особенно в пиковые месяцы работы. Поэтому воз- никает необходимость учета больничных листов и исключения фактов злоупотре- бления (разумеется, в рамках правового поля). На рис. 2 представлен фрагмент отчета, выгружаемого ежемесячно из ERP-системы, в котором подсвечены фамилии сотрудников для проведения необходимой работы. Несложно опре- делить среднее количество больничных дней у работников цеха, и превышение этого показателя становится сигналом для службы персонала и мастеров. В их задачи входит проведение беседы, опре- Проблемы кадрового обеспечения в полимерной индустрии с каждым годом становятся все острее. Прогнозы специалистов говорят о том, что в ближайшее время улучшения ждать не стоит, и рынок труда в России достаточно продолжительное время будет оставаться рынком сотрудников, а не нанимателей. Однако это не повод опускать руки, а необходимость более грамотного и эффективного ведения кадровой работы. В данной статье сделан акцент на казалось бы очевидных мерах в этом направлении, и они могут принести реальную пользу, однако ими часто пренебрегают на практике Данила КОТЕЛЬНИКОВ, исполнительный директор ООО «ПК Контур»