Plastics_2_2025

П Л А С Т И К С № 2 ( 2 5 3 ) 2 0 2 5 w w w . p l a s t i c s . r u 44 БИЗНЕС-ПРАКТИКА деление, что является причиной частого отсутствия рабочего, и, возможно, вы- явление неподходящих условий труда. Также могут стать ясны и иные мотивы, в общем-то, не связанные со здоровьем. Как показывает практика, даже простые встречи и беседы с работниками, пони- мание сотрудниками в принципе, что мастера контролируют данный процесс, позволяют в значительной степени сни- зить количество пропусков. Также хорошо зарекомендовала себя система бонусов, получаемых работни- ками, если в течение нескольких важных для предприятия месяцев они не брали больничные. Специалисты каждого пред- приятия могут самостоятельно опреде- лить критерии для начисления бонусов. Перераспределение «мужской» работы на женщин Анализ деятельности предприятия «ПК Контур» и общение со специалиста- ми различных компаний делают очевид- ным факт, что основная часть проблемы нехватки кадров приходится на мужчин, что неудивительно, ведь традиционно именно они больше заняты на рабочих или инженерных специальностях. Се- рьезным фактором дефицита мужских рук стала и гонка зарплат, которая при- обрела всероссийский масштаб в послед- ние годы в связи с усилением оборонных задач. Естественно, в этой ситуации ком- пании стали изучать возможность при- менения женского труда на тех участках, где это возможно, а также доработки условий труда там, где есть перспектива снижения нагрузки до допустимых зако- нодательством норм. Для начала следует определить, какие рабочие операции могут осуществляться женщинами. Мастера могут организовать ряд пробных рабочих смен, и если виден потенциал, то необходимо заказать оцен- ку условий труда и внести изменения в действующие на предприятии норматив- ные акты (ДИ, инструкции по ТБ и ОТ), после чего приступать к поиску и найму сотрудниц. Практика показывает, что «старо- жилов», долго работающих в цехе, практически невозможно перевести на такие должности — возникнет саботаж, однако новые сотрудники, приходя на предприятие, сами решают, готовы они работать в таких условиях или нет. Опыт компании «ПК Контур» демонстрирует, что от 10 до 20% мужчин могут быть за- менены после реализации всех необхо- димых мер, в том числе частичной авто- матизации/ механизации рабочих мест благодаря использованию подъемных механизмов. Возможен также отказ от выполнения части операций и перерас- пределение обязанностей в бригадах между мужчинами и женщинами, что, правда, неизменно приводит к пересмо- тру размера окладов. Так, в «ПК Контур» в цехе экструзии канализационных ПП-труб на участке упаковки и контроля качества с 2023 года работают женщины, так как большинство производимых здесь изделий имеет весьма небольшой вес. Хотя, нужно при- знать, что на этапе возникновения дан- ной идеи было много недопонимания внутри бригад и в коллективе мастеров. Из основных плюсов работы в этом на- правлении стоит выделить более легкий и широкий поиск кандидатов на цеховые работы и, как правило, повышенную от- ветственность женщин и четкое соблю- дение ими всех требований (контроль качества изделий и параметров работы оборудования), а также снижение случа- ев невыходов в смену и злоупотребления больничными. Повышение квалификации персонала Само по себе наличие сотрудников не является самоцелью. Не менее, а пожалуй, более важным, является на- личие компетентных квалифицирован- ных кадров. При составлении годовых и месячных планов должно быть ясно, сколько и какой квалификации требу- ется сотрудников. Это станет желаемой точкой на пути подготовки, обучения и привлечения работников. Для сотруд- ника каждой бригады должна быть определена его квалификация, причем Рисунок 1. Сравнение плановой потребности и фактического наличия сотрудников для обслуживания трубных линий в пределах одного месяца (источник — данные ООО «ПК Контур») Рисунок 2. Таблица для контроля превышения пропусков по больничным листам (источник — ООО «ПК Контур»)