Plastics_3_2016

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 3 ( 1 5 4 ) 2 0 1 6 w w w . p l a s t i c s . r u 43 ния целенаправленных мероприятий. В за- висимости от их характера и масштаба такое сокращение может затрагивать один-два или более видов ресурсов, а также различное ко- личество наименований продукции. Потенциал снижения издержек Потенциал снижения производственных издержек на предприятиях по переработке пластмасс различен и зависит от сочетания объективных и субъективных условий. Главным объективным фактором явля- ется тип рассматриваемого производства — непрерывное или периодическое. К первым относится экструзия или соэкструзия пле- ночной, трубной и профильно-погонажной продукции. Ко вторым — изготовление раз- личных изделий и деталей методами литья под давлением, вакуум- и термоформования, экструзионно-выдувного формования и раз- личными способами прессования. Превали- рующий тип производства оказывает влияние на многообразие номенклатуры выпускаемой продукции, объем потерь сырья, а также эф- фективность труда рабочих и управленческо- го персонала и в основном определяет общий уровень и структуру издержек. К субъективным факторам, характеризу- ющим конкретное предприятие, относятся: — технический уровень производства, определяемый прогрессивностьюиспользуе- мого оборудования и применяемых техноло- гических процессов, влияющий на степень прямых затрат на выпуск продукции; — размеры производства (участок, цех, несколько цехов в составе специализиро- ванного предприятия), обуславливающие эффективность использования персонала и структуру управления предприятием; — региональные условия работы, в чис- ле которых следует назвать стоимость труда и наличие квалифицированных кадров, а также климатические особенности мест- ности. Совокупность субъективных факторов в значительной степени определяет структуру издержек, а также оказывает заметное влия- ние на их уровень. Количественная оценка потенциала со- кращения издержек зависит от степени не- соответствия, с одной стороны, реального технического состояния производства и сложившейся практики управления пред- приятием, а с другой стороны, современных На правах рекламы