Plastics_3_2016

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 3 ( 1 5 4 ) 2 0 1 6 w w w . p l a s t i c s . r u 45 Проведение мероприятий по совершен- ствованию организации производства и научно-технических мероприятий в первую очередь повышает эффективность исполь- зования ресурсов, формирующих прямые расходы (материальные затраты, персонал) и активную часть общепроизводственных расходов (электроэнергия, оснастка, ремонт оборудования). При этом следует отметить, что реализация научно-технических меро- приятий, как правило, приводит к появле- нию дополнительных издержек, но итоговая сумма всех изменяющихся видов расходов на единицу выпускаемой продукции сни- жается. Меры, направленные на увеличение объема производства продукции, повышают эффективность использования: — технологического оборудования и про- изводственной площади; — всех видов ресурсов, используемых в управлении цехами и предприятием в целом. Примерная структура потенциала сниже- ния издержек по каждой укрупненной статье расходов в зависимости от характера прово- димых мероприятий приведена в таблице 2. При предварительной оценке воздей- ствия мероприятий на снижение издержек следует также учитывать их масштаб. На- пример, локальные меры, направленные на снижение затрат на производство одного или двух-трех видов продукции, зачастую не оказывают серьезного влияния на снижение суммарных издержек в объеме всего пред- приятия (за исключением монопродуктовых производств). Проведение же мероприятий общезаводского характера может оказывать сравнительно небольшое в процентном от- ношении, но в конечном итоге существен- ное влияние на снижение суммарных издер- жек при выпуске всей гаммы товаров. Последовательность и эффективность Опыт управления сложными объектами, накопленный в экономически развитых странах, свидетельствует о том, что инно- вационный переход объекта из одного со- стояния в другое целесообразно описывать в виде определенной последовательности прохождения промежуточных состояний. При дальнейшем использовании этого поло- жения важно понимать, что каждое преды- дущее промежуточное состояние является необходимым условием достижения после- дующей стадии. Очевидно, что меры по снижению произ- водственных издержек являются способом перевода управляемого объекта из одного состояния в другое. С учетом условия, что результаты предыдущего мероприятия яв- ляются необходимым условием проведения следующего за ним, последовательность дей- ствий по снижению издержек выстраивается следующим образом: 1) достижение информационной про- зрачности производства; 2) совершенствование организации про- изводства; 3) увеличение объема производства и сбыта продукции; 4) модернизация технологических про- цессов, оборудования и инженерных систем. Сформированная последовательность проведения мероприятий по снижению рас- ходов содержит следующую управленческую логику: получение объективной информа- ции о состоянии ресурсов → организация эффективного взаимодействия имеющихся ресурсов для повышения их отдачи → по- следовательная трансформация ресурсов с целью максимизации отдачи. Практический смысл выявленной логики состоит в следующем. Мероприятия по совершенствованию ор- ганизации производства и увеличению объ- ема выпуска и сбыта продукции невозможно планировать и осуществлять, не имея объ- ективной и полной информационной карти- ны производства; в противном случае р а з р а б о т анные меры не будут соответствовать реальности и ока- жутся нерезульта- тивными. Мероприятия по модернизации технологических процессов и тех- ническому пере- вооружению пред- Таблица 3. Потенциал и срок окупаемости последовательности различных мероприятий по снижению издержек Мероприятия Потенциал снижения производственных издержек, % Срок окупаемости, мес. Информационные 0,5-1,5 1,5-4,0 Совершенствование организации производства 1,5-2,5 3,0-12,0 Увеличение объемов выпуска продукции 3,5-5,5 6,0-18,0 Модернизация технологических процессов 3,5-4,5 6,0-36,0 Модернизация инженерной инфраструктуры 0,3-0,7 10,0-60,0