Plastics_3_2016

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 3 ( 1 5 4 ) 2 0 1 6 w w w . p l a s t i c s . r u 46 приятия следует планировать и внедрять только в условиях как минимум нормальной организации производства; иначе ожидае- мая экономия издержек не будет достигнута, а выделенные средства будут затрачены на- половину впустую. Переходя к вопросам экономической эф- фективности мер по снижению издержек, в первую очередь следует отметить тот факт, что при их проведении заводы действуют в условиях ограниченности финансовых и трудовых ресурсов. На основе информации, приведенной в таблицах 1 и 2, можно рассчитать усред- ненный потенциал снижения издержек по каждому виду мероприятий и сопоставить полученные результаты с данными о сроках окупаемости различных мер, полученных из практического опыта (табл. 3). В соот- ветствии с методикой [1], срок окупаемости отсчитывается с момента начала реализации мероприятия. Из приведенных в таблице 3 данных следует, что размер получаемой экономии в целом увеличивается, а удельная эффек- тивность мероприятий неуклонно снижается по мере нарастания глубины трансформации производства. Это позволяет сделать вывод о том, что разработанная выше последо- вательность мероприятий вполне соответ- ствует критерию максимизации экономии производственных издержек от проведения мероприятий в условиях ограниченно- сти инвестиционных ресурсов и реализует стратегию наиболее эффективного исполь- зования имеющихся трудовых и доступных финансовых ресурсов. Процесс формирования и накопления получаемой экономии по мере последова- тельного проведения мероприятий по сни- жению производственных издержек демон- стрируется на рисунке 1. Следует отметить, что изложенный выше подход находится в русле методологии «Си- стемы сбалансированных показателей» (Balanced Scorecard), широко используемой в области стратегического планирования [2]. Суть методологии состоит в формулирова- нии стратегических целей развития пред- приятия во всех сферах его деятельности, а также последующей декомпозиции этих целей и доведения их в виде конкретных показателей до всех подразделений и от- ветственных исполнителей. Результаты декомпозиции оформляются в виде стра- тегических карт, демонстрирующих конеч- ные и промежуточные цели предприятия в различных областях деятельности, а также взаимосвязи между ними [3]. При корректном формулировании целей и правильной их декомпозиции применение данной методологии независимо от отрасле- вой принадлежности предприятия приводит к общему результату, который выражается в виде последовательности действий для до- стижения промежуточных целей (рис. 2). Продолжение в следующем номере How to Reduce Production Costs Maxim Kraynov A necessary condition for competitiveness of a company is to carry out a flexible pricing policy based on reliably low production costs. The basis for any cost reduction is more ef- ficient use of appropriate resource types, which means reduction of their consumption relative to a certain production volume. One can achieve increased efficiency in three main ways: by reducing unused resources down- time, by eliminating unnecessary costs andun- justified losses, and by increasing returns via upgrading resources and resource technology. Литература 1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. — М.: Экономика, 2000. — 421 с. 2. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организации, ориентированные на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 416 с. 3. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 512 с. Рисунок 1. Формирование и накопление экономии издержек по мере последовательного проведения мероприятий Рисунок 2. Последовательность действий для достижения промежуточных целей Технологические и инфраструктурные По увеличению объема выпуска Информационные и организационные Диагностика проблематики, всестороннее изучение объекта управления Ликвидация очевидных недостатков, подготовка к более глубоким изменениям Осуществление инноваций и структурных преобразований