Plastics_3_2017

w w w . p l a s t i c s . r u 32 ТЕМА НОМЕРА /ОРГАНИЗАЦИЯ «УМНОГО» ПРОИЗВОДСТВА П Л А С Т И К С № 3 ( 1 6 5 ) 2 0 1 7 Стремление к снижению доли рабочей силы и затра- ченной энергии в структуре цены конечного изделия, по- жалуй, являетсяосновнымка- тализатором такого развития. Другие важные стимулы — необходимый набор харак- теристик конечного изделия (предметы медицинского на- значения, электронные ком- поненты, пищевая упаковка илиизделияс гальваническим покрытием), упрощение ло- гистики и транспортировки на большие расстояния (вы- пуск крупногабаритных из- делийсприменениемоборот- ной тары) илиэкономическая нецелесообразность хранения больших запасов различных изделий.Например, для авто- компонентов действует прин- цип поставки на конвейер точно в срок (Just-In-Time — JIT).Недоступность трудовых ресурсов с достаточнымуров- нем знанийинавыков, поиск Динамика развития технологий автоматизации, применяемых в полимерной отрасли, демонстрирует впечатляющие темпы. Среди прочих методов переработки пластмасс в готовые изделия литье под давлением является лидером по уровню автоматизации и роботизации ресурсов на заводе, очевид- но, поменяется структура должностей: резко снизится потребность в сезонных и неквалифицированных ра- ботниках, появятся рабочие места с более благоприятны- ми условиями труда, боль- ше внимания будет уделено обучению персонала. Как результат, вырастут эффек- тивность и уровень безопас- ности труда, общая культура производства, станет легче внедрять принципы системы менеджмента качества. Бытует мнение, что авто- матизация — удел междуна- родных компаний или очень крупных производств. Дей- ствительно, фирмам, постав- ляющим своюпродукциюна мировые рынки или глобаль- ным покупателям, чтобы оставаться конкурентоспо- собными и удерживать свою долюрынка, другого вариан- та кроме роботизации произ- водства для повышения его эффективности просто нет. Однако применение робо- тотехники дает ощутимые преимущества любому за- воду, позволяя значительно экономить на фонде оплаты труда малоквалифицирован- ного персонала, занятого на выполнении простых опера- ций (съем изделий, обрезка литников, удаление облоя, вставка закладных элемен- тов, штабелирование про- дукции на палеты или уклад- ка в коробки). На многих предприятиях на участках, связанных с высоким уров- нем повторяемости, в на- стоящее время используется ручной труд. Не стоит забы- вать, однако, что стоимость рабочей силы, даже не очень квалифицированной, посто- янно растет, при этом текуч- ка подобных кадров очень высока. Автоматизация же помогает как ускорить про- цесс изготовления товаров и предупредить появление брака, так и задействовать персонал в более сложных операциях для повышения заинтересованности самих работников в эффектив- ности и результативности труда. Установленная на термо- пластавтомате система ав- томатизации вместо 40-ча- совой рабочей недели без устали работает 168 часов, без прогулов и отпусков. Следует заметить, что в дан- ном случае под автоматиза- цией следует понимать не простую установку робота- манипулятора, а внедрение оптимизациирентабельности производственных процессов также являются причинами перехода к автоматизации рабочих мест. Автоматизация не только способ обеспечить более вы- сокую конкурентоспособ- ность предприятия — она гарантирует повышение прибыли по сравнению с объемом вложенных средств, а стандартный срок окупае- мостиприроботизациипред- приятия составляет всего 1-1,5 года. Для получения бо- лее полной отдачи от приме- нения средств автоматизации предпочтительно иметь план развития на несколько лет, а также отслеживать результа- ты внедрения робототехни- ки, внося коррективы в слу- чае необходимости. В плане использования человеческих «Работаем вместо людей»