Plastics_3_2026

П Л А С Т И К С № 3 ( 2 6 6 ) 2 0 2 6 w w w . p l a s t i c s . r u 14 ТЕМА НОМЕРА / СОРТИРОВКА И ВТОРИЧНАЯ ПЕРЕРАБОТКА риски для основного производства , есть поддержка со стороны персонала . Перед запуском пилотного проекта должны быть разработаны цели по прин - ципам SMART ( например , снижение доли первичного сырья в производстве на 25% к декабрю 2026 года , полный возврат собственных технологических отходов в производство к январю 2027 b года ) и установлены ключевые показатели эффективности ( КПЭ ), в которых ни в коем случае не должны содержаться такие позиции , как « снижение себесто - имости » или « окупаемость инвестиций ». Такие задачи формируют некорректное целеполагание у сотрудников , ставя на второе место качественные показатели , например стабильность свойств готовой продукции , количество рекламаций , связанных с использованием вторсырья , удовлетворенность клиентов . Практика показывает , что если в первую очередь добиваться экономической эффективно - сти , то в дальнейшем очень сложно выйти на качественные показатели . Этап 2. При успешном окончании пилотного проекта или его отдельных начальных стадий , после которых мож - но прогнозировать его конечную эф - фективность , необходимо разработать дорожную карту масштабирования на остальные производственные участки или виды продукции . Масштабирование не должно быть единовременным « большим взрывом ». Целесообразно разделить его на логи - ческие этапы , например по таким крите - риям , как виды продукции , предусмотрев следующие меры : — распространение на аналогичную продукцию того же типа ; — распространение на продукцию со схожими требованиями ; — распространение на продукцию с повышенными требованиями ; — распространение на все виды про - дукции . Или запланировать следующее мас - штабирование в отношении производ - ственных линий : — однотипные линии , работающие на том же сырье ; — линии с аналогичным оборудова - нием ; — все производственные линии . При масштабировании возникают риски , связанные с быстрым включени - ем в процесс внедрения новых объектов ( табл . 1). В связи с этим ключевыми целями масштабирования является детальная стандартизация и разработка типовых решений , а также внедрение предупреж - дающих мер в соответствии с принципа - ми построения СМК . Предупреждающими мерами для ми - нимизации сырьевых рисков могут стать следующие : — диверсификация источников втор - сырья ; — создание страховых запасов ; — разработка рецептур с разными типами вторичного сырья ; — заключение договоренностей с не - сколькими поставщиками . Для уменьшения кадровых рисков можно предложить следующие преду - преждающие меры : — создание резерва обученных опе - раторов ; — внедрение системы наставничества ; — материальное стимулирование за обучение новых сотрудников ; — разъяснительная работа , подчерки - вающая важность проекта . На сокращение рыночных рисков на - правлены следующие предупреждающие меры : — постепенное увеличение доли про - дукции с вторсырьем в отгрузках ; — информирование клиентов о пре - имуществах продукции нового типа ; — предложение пилотных партий клю - чевым клиентам ; — сертификация продукции . Категория риска Конкретные риски Вероятность Влияние Технологические Нестабильность качества на разных линиях Средняя Высокое Технологические Поломки оборудования из - за нестандартного сырья Низкая Высокое Сырьевые Дефицит качественного вторсырья Средняя Критическое Кадровые Сопротивление персонала на новых участках Средняя Среднее Кадровые Нехватка обученных специалистов Высокая Среднее Организационные Сбои в логистике и учете Средняя Среднее Рыночные Неприятие продукции клиентами Низкая Критическое Экономические Рост себестоимости выше расчетного Средняя Высокое Таблица 1. Риски , возникающие при масштабировании