Plastics_3_2026

П Л А С Т И К С № 3 ( 2 6 6 ) 2 0 2 6 w w w . p l a s t i c s . r u 16 ТЕМА НОМЕРА / СОРТИРОВКА И ВТОРИЧНАЯ ПЕРЕРАБОТКА С пециалисты ГК « Рециклен » опре - делили три направления развития предприятия , благодаря которым пере - работчик и производитель вторичного полимерного сырья сможет сократить себестоимость и повысить прибыль . Внедрение ERP- системы По оценке специалистов ГК « Реци - клен », большинство потерь на заводах по переработке отходов пластмасс можно сократить , решив задачи , касающиеся контроля ключевых параметров , напри - мер процента потерь на каждой опера - ции ; разницы стоимости закупленного сырья и гранулы ; плана ифактического выполнения производственных заданий ; процента ФОТ на тонну готовой про - дукции ; сверхнормативных простоев , а также « чуть - чуть недогруженного » обо - рудования и многого другого . Пока у компании нет точного учета по этим параметрам в разрезе времени , смен , участков , заказов — это не бизнес , а большой , шумный , дорогой « гараж ». Невозможно понять , где теряются деньги , ведь ключевое правило бизнеса : « То , что не измеряется — не контролируется ». Рано или поздно это приводит к убыткам и — в конечной точке — к банкротству . Поэто - му в ГК « Рециклен » считают , что одна из главных точек роста — это внедрение про - зрачного учета и управленческой отчет - ности , заточенной именно под вторичную переработку полимеров . Для этого в ГК « Рециклен » самостоя - тельно разработали ERP- систему « Управ - ленческий учет » (Enterprise Resource Planning — система планирования ресур - сов предприятия ), эффективно оптимизи - рующую производство и способствую - щую достижению высоких результатов у переработчиков отходов пластмасс . Унификация оборудования В настоящее время производственный парк большинства переработчиков вто - ричного сырья включает оборудование компаний из разных стран , например китайский шредер , турецкую или китай - скую моечную линию , российский или самодельный агломератор , ноунейм - гранулятор , требующие обычно десятков доработок на месте . « Каждый станок имеет свой харак - тер , предъявляет свои требования к запчастями , сервису , программному обеспечению . Пока все работает , ка - жется , что схема « взяли подешевле тут , сэкономили там » себя оправдывает . Но реальная цена такого решения познается в кризисных ситуациях : если « полетел » подшипник или шнек на одном агрегате , то половина линии встает . Однако нужной запчасти может не оказаться в стране . При этом сервисный инженер одного производителя не берет - « Главная точка роста — это учет » « Группа компаний « Рециклен » ( город Малоярославец Калужской области ) общается с переработчиками отходов пластмасс и производителями вторичной гранулы по всей стране , делится цифрами , опытом , решениями . И мы всегда видим одну и ту же картину : главная точка роста для рециклингового предприятия — это не всегда новый станок , не суперсырье и даже не субсидия . Гораздо важнее бывает эффективный учет », — утверждает Никита Родин , совладелец ГК « Рециклен » Никита Родин , совладелец ГК « Рециклен »