Plastics_4_2016

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 4 ( 1 5 5 ) 2 0 1 6 Продолжение. Начало в №3 (154), 2016 Прозрачность производства Говоря о прозрачности производства, сле- дует иметь в виду два аспекта —информаци- онный и управленческий. Информационный предусматривает полную количественную определенность нормального хода производства и выстро- енную на ее основе регламентацию основ- ных бизнес-процессов в виде системы тех- нологических правил и нормативов. Она включает в себя четкое видение норматив- ных затрат ресурсов на всех стадиях изго- товления продукции, а также, в случае по- явления отклонений от принятых значений, понимание причин таких отклонений. Такое видение затрат создает предпосылки для их последующего снижения путем внедрения организационных и технических инноваций. Отсутствие или недостаточный уровень ин- формационной прозрачности приводит к невозможности разрабатывать и экономи- чески оценивать мероприятия по снижению производственных затрат. Управленческий аспект предполагает передачу руководству компании объектив- ной информации о состоянии дел на пред- приятии. Информация должна поступать с необходимой периодичностью и обладать высокой степенью полноты и конкретности и включать сведения: — о наработке продукции в разрезе за- казов; — о текущем расходе основных материа- лов на изготовление продукции; — о количестве задействованного основ- ного и вспомогательного персонала; — о состоянии и местонахождении каж- дой единицы оборудования и оснастки. Своевременное поступление указанной информации позволяет принимать эффек- тивные оперативные управленческие ре- шения. Отсутствие необходимых сведений приводит к запаздыванию управленческой реакции на возникающие негативные откло- нения от нормального хода производства и накопление отрицательных последствий, приводящих к возрастанию издержек. Предварительный анализ Для определения состояния информа- ционных источников осуществляется пред- варительный анализ технической докумен- тации и системы технико-экономических нормативов предприятия. В первую очередь проводится анализ на- личия и полноты нормативно-технической и технологической документации, в том числе: — нормативно-технической документа- ции (НТД) на продукцию; — технологических регламентов произ- водства и приложений к ним (технологиче- ских карт); В первой части статьи, опубликованной в мартовском номере «Пластикса», показывается, что снижение издержек на предприятии по производству и переработке пластмасс не разовая кампания, а планомерный и достаточно долгий процесс, затрагивающий все аспектыжизни завода: информационный, организационный, научно-технологический. Во второй части статьи наш эксперт освещает вопросы, связанные с проведением первого этапа модернизации — достижения прозрачности и рациональной организации производства Максим КРАЙНОВ, независимый эксперт w w w . p l a s t i c s . r u 48 Как снизить издержки производства