Plastics_4_2022

ИНТЕРВЬЮ П Л А С Т И К С № 4 ( 2 2 1 ) 2 0 2 2 w w w . p l a s t i c s . r u 11 ковки для инфузионных растворов и антисептиков? — Мы перенаправим производствен- ные линии на выпуск материалов, необхо- димых для изготовления ненапорных труб или геосинтетики для дорог. Или медицин- ских изделий, но другого типа. «СИБУР» производит достаточно универсальные материалы. Сейчас мы «накачиваем мыш- цы» для работы в этих секторах. Плюсы объединения — Переработчиков беспокоит, не станет ли активное развитие «СИБУРом» экспортных поставок причиной дефицита сырья на вну- треннем рынке. — Дефицит на домашнем рынке мо- жет возникать по двум причинам. Пер- вая — производственные форс-мажоры, когда подводит оборудование. Это мо- жет случиться в любом звене по всей цепочке поставок, а у нефтехимии она весьма длинная. Вторая причина кроется в стратегическом планировании. Как лю- бой производитель, «СИБУР» оценивает, сколько направлять на внутренний рынок, а сколько на внешний. Императив: наши производственные мощности должны быть загружены. Если в этой схеме слу- чается сбой (а мы на рынке действуем не одни, проблемы (остановки линий) бывают и у поставщиков-конкурентов), то быстро перенаправить экспортный объем на локальный рынок не толь- ко невозможно, но и дорого. В связи с этим не могу не отметить, что недавнее объединение «СИБУРа» и «ТАИФа» су- щественно исправит данную ситуацию. Теперь производственное планирование ведется из одного центра, со временем эта схема будет доведена до идеального состояния. Наша цель — удовлетворить запрос каждого платежеспособного клиента на внутреннем рынке. Мы понимаем, что в некоторых сегментах «СИБУР» является ключевым поставщиком сырья, и мы в от- вете за эти сектора. Спорадические же спросы можно будет удовлетворять за счет централизованного хранения не- коего запаса материалов. В отношении первой причины дефици- та хочу сказать, что и здесь объединение пойдет только на пользу, так как лучшие бизнес-практики и «СИБУР Холдинга», и «Казаньоргсинтеза», и «Нижнекамскнеф- техима» будут аккумулироваться и рас- пространяться на все технологические площадки и подразделения холдинга, что позволит более качественно эксплуати- ровать оборудование. Кроме того, существенно повышается роль такого фактора, как взаимозаменя- емость производственных линий. Они не будут «заточены» на выпуск уникальных марок, как раньше. Например, ПЭВП или линейный ПЭНП теперь может выпускать любой из трех активов объединенной компании. Влияние форс-мажоров резко ослабится, так как если по какой-то при- чине на одной площадке встала линия, то сырье тут же начнут выпускать на другой и дефицит оперативно будет нивелирован. — Сергей Валентинович, многие боятся, однако, что объединение может сказаться на усилении моно- польности цен… — Прежде всего оно скажется на ста- билизации стоимости. Мы в этом кров- но заинтересованы. На самом деле и у «СИБУРа», и у переработчиков одна и та же цель: мы хотим дать своим клиен- там понятное ценообразование, стои- мостную предсказуемость. Этот фактор позволит увеличить спрос на конечные изделия, а значит, и на сырье для их про- изводства. Продавать в России гораздо выгоднее, ведь не надо тратить средства на логистику. Очень важно: четкость и регулярность поставок укрепят наши отношения с за- казчиками, позволят выстроить более эф- фективные цепочки создания ценности. Результат такой стабилизации — переход к поставке сырья насыпью, что гораздо дешевле, чем в мешках. Мы сэкономим Анна Виленс (журнал «Пластикс»), Игорь Вяткин (издательство VM Verlag) и Сергей Комышан (слева направо)