Plastics_4_2023

П Л А С Т И К С № 4 ( 2 3 2 ) 2 0 2 3 w w w . p l a s t i c s . r u 21 ТЕМА НОМЕРА/ ЭКСТРУЗИЯ И КОМПАУНДИРОВАНИЕ многочисленных комиссий и написанием десятка отчетов. Пути минимизации рисков Основываясь на опыте сотрудников «ПК Контур», можно предложить сле- дующие способы устранения инерции в процессе внедрения новых материалов. В зависимости от уровня развития и зрелости организации у нее должны быть сформулированы стратегические и опе- ративные цели (необходимо составить план на год, включающий цели и желае- мые результаты работы), которые в свою очередь декомпозируются до вполне конкретных задач для каждого подраз- деления, регулируемых, например, по- средством КПЭ (ключевых показателей эффективности, KPI — Key Performance Indicator). Например, можно проводить регулярное внедрение новых материалов для поиска путей снижения себестоимо- сти или подбора наиболее доступных компонентов, улучшающих свойства го- товой продукции (табл. 1). Для участка производства можно вписать в задачи регулярное испыта- ние новых добавок каждый месяц с по- следующей фиксацией результата и их презентации на итоговых отчетных со- браниях (формат может быть любой). Когда в задачах у сотрудников указан такой показатель, персонал будет искать пути решения. Однако важно знать меру и не формализовать данный процесс из- лишне. Любой эксперимент требует плани- рования и анализа полученных резуль- татов . Если просто оставить материал в цехе, то существует большой риск того, что он просто не будет качественно и всесторонне исследован. Тестирование пройдет по схеме «перемешали, засыпа- ли — ничего не вышло». В данном случае поможет создание электронного журнала проведения экс- периментов, куда ответственный сотруд- ник вносит информацию с указанием того, что необходимо испытать, на каких режимах и какой результат ожидается получить (табл. 2). Важно понимать, а что делать дальше с полученными результатами. Хорошо, если можно запустить повторную пере- На правах рекламы