Plastics_4_2023

П Л А С Т И К С № 4 ( 2 3 2 ) 2 0 2 3 w w w . p l a s t i c s . r u 22 ТЕМА НОМЕРА/ ЭКСТРУЗИЯ И КОМПАУНДИРОВАНИЕ работку без значительного увеличения финансовой сметы испытаний. Если же это невозможно, то предстоит опреде- лить допустимые уровни брака и прийти к пониманию того, что это, к сожалению, неизбежно, однако исключить экспери- менты тоже нельзя. Регулярный поиск и анализ предложе- ний , посещение выставок, конференций и чтение литературы. Сами материалы вряд ли себя найдут: безусловно, менед- жеры компаний-поставщиков) занимают- ся развитием существующей клиентской базы, однако они не всегда знают о по- требностях каждого предприятия и не мо- гут предположить, какие на конкретном производстве возникают проблемы. По- этому лучший вариант — направить уси- лия на поиск материалов и решений, ис- ходя из внутренней потребности завода. Рекомендуется просматривать информа- цию в профильных отраслевых журналах, читать современные исследования и уже понимая, какие есть решения, приобре- тать компаунд, причем не один, так как делать ставку только на работу с одной маркой — не очень правильная идея. В индустрии существует множество реше- ний распространенных производствен- ных задач, и лучше изучить вопрос как можно более полно. Здесь могут помочь регулярные мозговые штурмы или работа проектных команд внутри компании. Одним из хороших способов уско- рения процедуры согласования являет- ся работа в проектных командах, когда решается конкретная задача. Команда проекта включает смежных специали- стов и руководителей различных под- разделений, что обеспечивает прямую коммуникацию между ними. Так как встречи происходят регулярно, то и все согласования происходят быстрее. Да, внедрение проектной работы требует значительных организационных изме- нений на предприятии. Возможно, по- надобится проектный офис (штаб про- екта), но в итоге данная мера серьезно повышает эффективность работы. Работа с закупками. Компания несет расходы на приобретение, хранение и утилизацию любых материалов. Основ- ное сырье закупается по умолчанию, а вот излишние запасы вспомогательных компонентов, которые к тому же имеют низкую оборачиваемость, могут дей- ствительно создавать проблемы. Чтобы этого избежать, необходимо настроить работу с неликвидами, и таким образом контролировать наличие поступивших материалов и перспективы их переда- чи на производство. Например, следует установить срок, по истечении которо- го материал либо должен быть продан, либо утилизирован, или еще каким-то образом переработан в готовую про- дукцию без ущерба его качеству (раз- умеется, нужно прописать, какие опе- рации были проведены). В ERP-системе (система планирования ресурсов) ком- пании настроить автоматическую ге- нерацию отчетов, которые позволяют оценивать фактические потребности производственного участка в сравнении с запасами неликвидного сырья. Немаловажным фактором являет- ся регулярная работа с поставщика- ми. Необходимо проводить их оценку, основываясь на важных для компании факторах, будь то цена или, например, наличие сырья на складе в нужный мо- мент времени. Конечно же, лучше дела Цех экструзии канализационных труб Участок литья фитингов