Plastics_4_2023

П Л А С Т И К С № 4 ( 2 3 2 ) 2 0 2 3 w w w . p l a s t i c s . r u 23 обстоят в компаниях, где функциониру- ет система менеджмента качества, ведь одной из ее задач является регулярная оценка поставщиков. Также требуется обязательное наличие альтернативных поставщиков. Автоматизация бизнес-процессов позволяет наладить как вопрос об- ратной связи для поставщиков, так и обмен информацией внутри подраз- делений предприятия. Вследствие раз- вития компании формируется большое количество бизнес-процессов, касаю- щихся самых разных сфер, от найма персонала до приобретения канцеляр- ских товаров. Проведение всех этих транзакций зачастую поддерживается за счет должностных инструкций и опыта ключевых сотрудников, но с ростом объ- емов информации управлять данными процессами становится все сложнее. Конечно, менеджер по продажам не забудет выставить счет на поступившую заявку, а то, что не относится к основ- ному профилю его работы, может быть проигнорировано. В данном случае поможет автома- тизация бизнес-процессов в системе управления предприятием. Для этого можно использовать как базовую учет- ную систему, так и системы управле- ния электронным документооборотом, управления проектами. Автоматизируя процесс посредством такого ПО, мож- но заранее предусмотреть движение информационных потоков; у каждого сотрудника задача появляется автомати- чески по мере завершения предыдущих этапов. Это позволяет не только ускорить процесс, но и в дальнейшем проводить оценку его эффективности. К примеру, одной из задач ИТ- подразделения «ПК Контур» является автоматизация бизнес-процессов, при- чем закладываются четко определенный количественный показатель, а также регулярная оценка того, что автомати- зировать в первую очередь, а что может подождать. В компании стремятся авто- матизировать те процессы, которые либо регулярно повторяются, либо имеют вы- сокую важность для компании, например подбор сотрудников или же испытание новых материалов. Гибкая работа в 2023 году Опыт показывает, что недостаточно иметь один раз проверенный альтерна- тивный материал или одного запасного поставщика — лучше работать с разными поставщиками одновременно, гибко под- ходя к выбору компаундов. Та же стра- тегия реализуется, к примеру, крупными торговыми сетями. В 2022 году в компании «ПК Контур» существовал список из нескольких одо- бренных поставщиков, а также критиче- ски важных сырьевых компонентов, ко- торые гарантировали выпуск продукции наилучшего качества. В марте 2023 года стало очевидно, что привезти нужные материалы оперативно не получится, а некоторые из них стали в принципе не- доступны. При этом, как оказалось, в цехе имелся образец материала-замените- ля, поступившего на завод еще в конце 2021 года, но по каким-то причинам он так и не был вовремя испытан. В итоге в марте 2023 года были проведены ис- пытания, и технологи доложили о дости- жении отличных результатов. Однако время было упущено, и на то, чтобы привезти промышленную партию, ушло несколько месяцев, хотя при размещении заказа в начале марта не пришлось бы столкнуться с такой проблемой, как не- возможность стабильного выпуска труб определенного типа. Безусловно, в компании извлекли урок: появилось понимание того, что в любой момент может оборваться при- вычная цепочка поставок, поэтому важ- но уметь работать с несколькими видами сырья, избегая привязки к одному кон- кретному. С одной стороны, это услож- няет логистику и схему поддержания складских запасов: иногда увеличива- ется стоимость складского хранения или необходимо отслеживать срок годности части компонентов. Но все это вполне решаемые задачи. Оснастка для участка литья