Plastics_5_2016

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 5 ( 1 5 6 ) 2 0 1 6 Продолжение. Начало в №3 (154), №4 (155), 2016 Рациональная организация производства Основной целью мероприятий по совер- шенствованию организации производства является повышение эффективности ис- пользования имеющихся ресурсов путем их рекомбинации и устранения неоправданных потерь. При их разработке используется ин- формация, полученная на этапе аналитиче- ских исследований. Подбор мероприятий проводится с учетом размера ожидаемой эко- номии издержек, а также соответствия пер- спективным планам развития предприятия. Ниже приводится краткое описание наи- более актуальных мер по совершенствова- нию организации производства по основ- ным видам ресурсов. Рационализация использования матери- альных ресурсов проводится в двух направ- лениях. Первое направление связано с организа- цией технологического контроля качества материалов, полуфабрикатов и готовой про- дукции. Его цель — снижение количества некондиционной продукции и других видов потерь сырья. Организация входного контроля основ- ных материалов (имеются в виду все состав- ляющие полимерной композиции (основной полимер, различные добавки, красители), а также вторичные полимерные материалы, используемые в технологическом процессе) включает в себя: — раздельное складирование партий по- ступающих материалов; — организацию аналитической мини- лаборатории; — определение основных технологиче- ских показателей поступивших партий ма- «Пластикс» продолжает публикацию рекомендаций эксперта журнала, направленных на решение такой важной задачи, как снижение производственных издержек на предприятии по переработке пластмасс. В третьей части статьи освещаются вопросы, связанные с рациональной организацией использования трудовых и материальных ресурсов (в том числе оборудования и оснастки), а также приводится оценка эффективности данных мероприятий Максим КРАЙНОВ, независимый эксперт w w w . p l a s t i c s . r u 50 Как снизить издержки производства