Plastics_5_2025

П Л А С Т И К С № 5 ( 2 5 6 ) 2 0 2 5 w w w . p l a s t i c s . r u 27 ТЕМА НОМЕРА / УПАКОВКА : ПРОИЗВОДСТВО И УТИЛИЗАЦИЯ принципы принятия решений и обеспе - чивает единый подход к управлению ESG- направлениями ; 5) составление плана инициатив на 1-2 года , который поможет переве - сти намерения компании в конкретные меры , установить приоритеты , сроки и ответственных , а также обеспечить мони - торинг реализации первых шагов в ESG. Связь ESG с бизнес - показателями Существует ряд очевидных преиму - ществ при внедрении ESG и их связь с бизнес - показателями предприятия [6]: — уменьшение затрат . Сокращение потребления ресурсов за счет внедрения решений по повышению энергоэффек - тивности , снижению водопотребления позволяет существенно сократить рас - ходы компании ; — рост выручки и продаж . Новые более экологичные и социально ответ - ственные продукты привлекают новых покупателей , кроме того , потребите - ли готовы доплачивать за такую про - дукцию ; — снижение регуляторных и юридиче - ских рисков . Например , снижается веро - ятность получения штрафа за несоблю - дение экологического законодательства , открываются возможности получения господдержки ; — рост эффективности долгосрочных инвестиций и управления активами . Это происходит в том числе за счет более устойчивых решений в строительстве и оборудовании , поглощения долгосроч - ных рисков , повышения конкурентоспо - собности ; — повышение лояльности сотрудни - ков . Компании , которые платят офици - альную и достойную зарплату , проводят регулярные мероприятия , направленные на карьерный рост каждого работника , выглядят привлекательнее в глазах потен - циальных сотрудников . Особенно положительно влияние ESG на бизнес - показатели проявляется в условиях кризиса : компании с разви - тыми стратегиями устойчивого развития быстрее адаптируются к изменениям и минимизируют последствия экономиче - ских потрясений . Корпоративное поведение Экологические факторы Социальные факторы Управленческие факторы Изменение климата Природный капитал Отходы Экологичные решения Человеческий капитал Надежность товаров Оппозиция заинтересован- ных сторон Социальные возможности Корпоративное управление Универсальные факторы для всех секторов Выбросы СО 2 Углеродный след продукции Экологические издержки Уязвимость к изменению климата Недостаток водных ресурсов Биоразно- образие ресурсов Добыча сырьевых ресурсов Токсичные выбросы и отходы Упаковочные материалы и отходы Электронные отходы Чистые технологии «Зеленые» здания Возобнов- ляемая энергетика Управление персоналом Здоровье и безопасность Развитие человеческого капитала Трудовые стандарты в цепочке поставок Качество безопасности продукции Финансовая защита потребителей Защита данных Ответственное инвестирование Химическая безопасность Закупки из социально неоднозначных источников Социальные взаимосвязи Доступ к финансам Доступ к услугам здравоохра- нения Возможности получения полноценного питания Совет директоров Оплата труда Структура собственности компании Бухгалтерский учет Корпоративная этика Прозрачность налогообло- жения Литература 1. Цели устойчивого развития в Российской Федерации . Краткий сборник статей . М : Росстат . 2024. ISBN 978-5-4269-0103-5. 2. Дубовицкая Е . ESG в цепочке создания стоимости . М : « Центр устойчивого развития Сколково ». 2025. 3. Обновленная стратегия ПАО « СИБУР Холдинг » в области устойчивого развития до 2025 года . https://www.sibur.ru/upload/sustainability/Strategy_ Sibur_2025.pdf. 4. ESG- повестка компании : с чего начать ? Краткий путеводитель по успеш - ному устойчивому бизнесу // You social. 2025. 5. MSCI. ESG Ratings Key Issue Framework. https://www.msci.com/ our-solutions/esg-investing/esg-ratings/esg-ratings-key-issue-framework. 6. Дубовицкая Е ., Опанасенко А . Жизнь — долгосрочный бизнес . Как устой - чивое развитие влияет на стоимость компании // « Коммерсантъ ». 07.06.2024. https://www.kommersant.ru/doc/6745605?ysclid=m9b84ap0392730087. Рисунок 2. ESG- факторы для выбора первоначального направления инициатив [5]