Plastics_6_2016

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 6 ( 1 5 7 ) 2 0 1 6 Продолжение. Начало в №3 (154), №4 (155), № 5 (155), 2016 Анализ загрузки оборудования Для оценки возможностей и выработки плана действий по увеличению выпуска продукции проводится анализ загрузки тех- нологического оборудования. В качестве аналитического показателя рассматривается коэффициент использования действитель- ного фонда времени работы техники ( Киф ), определяемый как отношение времени про- дуктивной эксплуатации оборудования ( Тп ) к действительному фонду времени его рабо- ты ( Фд ): Киф=Тп/Фд (1). Величины Тп и Фд определяются за ана- лизируемый период времени (месяц, квар- тал, год) по следующим формулам: Тп= ∑ В i ·tц i /Ац i (2), Фд=Фн–Фр–Фп (3), где В i — объем выпуска продукции i -го вида за анализируемый период времени; tц i и Ац i — время цикла и количество продукции i -го вида, вырабатываемое за технологиче- ский цикл; Фн — номинальный фонд вре- мени работы оборудования, определяемый исходя из календарного фонда времени за минусом нерабочих часов, выходных и праздничных дней; Фр — время проведе- ния технического обслуживания и ремон- та оборудования, рассчитываемое с учетом утвержденного графика ТО и ППР с исполь- зованием нормативов продолжительности их проведения; Фп — время проведения тех- нологических переналадок, рассчитываемое с учетом планируемого количества и норма- тивного времени их проведения. С учетом поставленной задачи анализ загрузки оборудования может проводиться: — по цехам и участкам производства; — по видам и типоразмерам оборудова- ния; — по временным периодам (год, квартал, месяц), в том числе для изучения влияния сезонного фактора. По результатам анализа оценивается сте- пень загрузки производственных мощностей предприятия путем ее отнесения к одной из следующих модельных ситуаций. Ситуация 1: низкая и средняя загрузка ( Киф <75%) всех видов и типоразмеров обо- рудования. Си т у а ци я 2 : выс о к а я з а г р у з к а (75% ≤ Киф <85%) одних и низкая или сред- няя загрузка других видов и типоразмеров оборудования. В предыдущей части статьи было показано, что достижение информационной прозрачности и рациональной организации производства позволяет выявить резервы повышения загрузки производственного персонала и увеличения продуктивности работы ремонтных, складских и управленческих служб и тем самым создает необходимые предпосылки увеличения объемов выпуска продукции. Первым шагом в этом направлении является анализ загрузки оборудования Максим КРАЙНОВ, независимый эксперт w w w . p l a s t i c s . r u 50 Как снизить издержки производства i