Plastiks_6_2019

ТЕМА НОМЕРА / СПЕЦРЕПОРТАЖ: ПРАКТИКА ПЕРЕРАБОТКИ ПЛАСТМАСС П Л А С Т И К С № 6 ( 1 9 0 ) 2 0 1 9 Редактор журнала «Пластикс» побывала на Заводе экструзионных материалов «Экстрол», расположившемся в городе Ревда недалеко от Екатеринбурга, и осталась впечатлена наглядным примером возможности организации «умной» логистики, практически бездефектного и безотходного производства, а также высоким уровнем автоматизации процессов Собственный кайдзен С самого начала ЗЭМ «Экстрол» пози- ционировал себя как компания энергич- ная, готовая изучать и внедрять передовые концепции построения бизнеса. ЗЭМ «Экс- трол» пришел на уже сформированный ры- нок вспененной изоляции, и руководство понимало: чтобы предприятию по произ- водству XPS-плит постепенно увеличивать свою долю в сегменте теплоизоляционных материалов, необходимы оптимизация всех расходов и внедрение жесткой системы ме- неджмента качества. Директор компании Юрий Холкин говорит: «Давайте будем откровенны: бизнес существует для того, чтобы приносить доход. И снижение се- бестоимости продукции в нашем случае — прямой путь к повышению рентабельности бизнеса». Именно поэтому по решению топ-менеджеров на заводе стала внедрять- ся кайдзен-программа развития производ- ственной системы, сутью которой стало стремление подразделений группы компа- ний к сокращению потерь на всех этапах и улучшению любых, даже, казалось бы, мел- ких процессов. Программу готовили сами сотрудники «Экстрола», ориентируясь на концепцию бережливого производства «Дао Toyota». В результате, по словам исполнительного директора ЗЭМ «Экстрол» Владимира Ви- ноградова, данная программа включает ин- струменты диагностики производственной системы и создания инфраструктуры для «Экстрол»: как организовать бережливое производство КАЙДЗЕН Термин «кайдзен» появил- ся в результате соединения двух японских слов: «кай» — изменение, «дзен» — к лучшему. Сегодня филосо- фия кайдзен применительно как к отрасле- вому производству, так и к личному разви- тию означает непрерывное, эволюционное улучшение. Главная цель внедрения кайд- зен на промышленных предприятиях — это переход к бережливому производству и постоянное совершенствование всех про- цессов от устранения мелких проблем до полного изменения подхода к управлению. Именно философия кайдзен когда-то легла в основу построения бизнеса в концерне Toyota, и благодаря «Дао Toyota» эта ком- пания постоянно находится в топе мировых промышленных рейтингов. Кайдзен-программа (западный аналог — lean-технологии) предполагает постоянное внесение множества маленьких улучшений, из которых складывается большой эффект— увеличение ценности продукта. Одно из важ- ных условийреализации кайдзен—создание на заводе системы подачи предложений, по- ступающих от всех сотрудников и направлен- ных на рационализацию бизнес-процессов. 30 Директор ЗЭМ «Экстрол» Юрий Холкин Исполнительный директор Владимир Виноградов w w w . p l a s t i c s . r u