Plastics_6_2022

ТЕМА НОМЕРА/ ТПА: УНИВЕРСАЛЬНЫЕ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ П Л А С Т И К С № 6 ( 2 2 3 ) 2 0 2 2 w w w . p l a s t i c s . r u 28 Р оссийские предприятия в основной своей массе находятся лишь в начале этого пути, и очень важно в этом забеге на длинную дистанцию не надорваться, а выстроить маршрут и, рассчитывая свои силы, методично двигаться к цели. В связи с этим стоит приглядеться к до- стойным подражания практикам мировых компаний. Шаг 1. Определение цели Внедрение современных производ- ственных информационных методов и си- стем — это не что-то местное, локальное, цеховое, как часто это воспринимается, а целый комплекс технологических, орга- низационных и управленческих меропри- ятий, сфокусированных на достижении основной цели. Литьевое производство очень много- гранно: изготовление бытового ведра, па- нели для автомобиля, микрошестеренки или детского конструктора — процессы абсолютно разные в отношении органи- зации и управления. Определение цели конкретного бизнеса предполагает по- нимание ключевого рынка, измеримых требований к продукту и факторов, кото- рые должны обеспечить реалистичность достижения поставленной задачи. Вряд ли это сфера ответственности наемного управляющего, скорее, владельца (ин- вестора) бизнеса, который формулиру- ет цель в результате глубокого анализа текущей внутренней и внешней рыночной ситуации с перспективой на несколько ближайших лет. Вот как говорит о своем бизнесе руко- водитель чешской компании ATEK Вацлав Полак: «Наша основная производствен- ная деятельность — литье пластиковых деталей для автомобильной промышлен- ности. Ключевыми клиентами являются ведущие европейские производители автомобилей, такие как Volkswagen, Тренд современного мира — повсеместная цифровизация. Эффективное управление производством в настоящее время подразумевает задействование не человеческого ресурса, а сложных, в том числе информационных, технологий. Термины «умное производство», «4-я промышленная революция», «промышленный интернет вещей (IOT)» звучат со всех сторон не просто так — они задают вектор развития. Достижения лидеров отрасли — цеха без света, системы управления на базе искусственного интеллекта (AI) — поражают кажущейся легкостью внедрения и эксплуатации, однако это сложный путь, на котором нельзя обойти ни один из этапов MES на производстве: с чего начать? Игорь РЕШЕТНИКОВ, к.т.н., руководитель MEScenter.ru