Plastics_6_2024

П Л А С Т И К С № 6 ( 2 4 5 ) 2 0 2 4 w w w . p l a s t i c s . r u 36 БИЗНЕС-ПРАКТИКА В се компании так или иначе борются друг с другом за покупателя, стара- ясь предложить различные преимущества. Однако практически всегда, если пред- приятие не может предложить уникальные условия или продукт, за который потреби- тель готов платить повышенную стоимость, то цена является основным определяющим фактором. Поэтому работа с затратами становится одной из приоритетных, если не обязательной задачей. Существует несколько факторов, которые могут по- влиять на себестоимость выпуска любой продукции, такие как производительность труда, эффективность эксплуатации обо- рудования, возможность выгодно заку- пать материалы, прямые и переменные издержки, но при этом в себестоимости полимерной продукции доля сырья может составлять от 70 до 85%. Именно поэтому стоит обратить пристальное внимание на порядок обращения и учета материалов. Недостаточное внимание к учету ТМЦ Посетитель любого завода сразу об- ращает внимание на отношение персо- нала к сырью и материалам. На одних предприятиях, зачастую передовых и прибыльных, система обращения с то- варно-материальными ценностями (ТМЦ) организована очень грамотно и рацио- нально: учитываются все материальные потоки, ведется регулярный анализ от- клонений. На других же, которые, ско- рее, догоняют лидеров, зачастую при- сутствует хаос, материалы расставлены без системы, контроль за их расходом ослаблен. Безусловно, сам факт эффек- тивного или неэффективного обращения с материалами не является основопола- гающим фактором успеха компании на рынке, но при этом оказывает значитель- ное влияние на себестоимость продук- ции, а следовательно и на конкурентные преимущества завода в сравнении с дру- гими участниками рынка. Недостаточное внимание к системе учета ТМЦ может приводить к таким не- приятным последствиям, как: — значительные отклонения между фактическими и учетными количествами материала вплоть до отсутствия матери- ала на складе при одновременном на- личии в программе учета; — некорректная себестоимость выпу- ска продукции, зачастую в меньшую сто- рону. Это может происходить потому, что по технологическим картам для расчета материалов применяются одни значения, а в реальности сырья может уходить зна- чительно больше (даже 2-3%, что являет- ся серьезным отклонением). Ввиду этого у руководства компании складывается ошибочное суждение о целесообразно- сти выпуска изделий и размере установ- ленной на них цены; — порча или утрата материалов. Не- редко сырье может годами лежать на складе, и при этом его хранение стоит денег. У части материалов есть срок год- ности; происходит деградация физико-ме- ханических свойств сырья, упаковка вет- шает, материал рассыпается/портится; — излишний расход сырья. Так как по- лимерные материалы как таковые — без переработки — особой практической ценности не имеют, то персонал заво- да может относиться к ним как к чему-то неважному и расходовать больше необ- ходимого, например во время настройки оборудования, и не стремиться сократить возникающие потери. Данила КОТЕЛЬНИКОВ, исполнительный директор ООО «ПК Контур» Каждый переработчик пластмасс должен осознавать важность грамотной организации системы обращения с сырьем на предприятии. Сама разработка и совершенствование такой системы требует значительных трудозатрат и привлечения дополнительных человеческих/административных ресурсов, но получаемый эффект практически сразу станет заметен Как организовать учет сырья