Plastics_7_2014

w w w . p l a s t i c s . r u 48 СПЕЦТЕМА/ ПЕРЕРАБОТКА ПЭ И ПП П Л А С Т И К С № 7 ( 1 3 6 ) 2 0 1 4 сжиженные углеводородные газы (СУГ), так и нафта, которая в значительном количестве вырабатывается на нефтеперерабатывающих заводах Поволжья. «НКНХ» входит в группу «ТАИФ», являющуюся крупнейшимпроизво- дителем крупнотоннажных полимеров и кау- чуков в России и дающую стабильную при- быльность в течение многих лет. В 2013 году показатель EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) «ТАИФ» составил 57 млрд руб., что является достаточной суммой для реализации крупных инвестиционных программ. За последние не- сколько лет «НКНХ» уже успешно реализовал ряд масштабных проектов: создание новых мощностей по ПЭ и ПП, строительство про- изводств полистирола и АБС-пластиков, раз- витие каучуковых мощностей и другие. Таким образом, этот комплекс имеет высокие шан- сы реализации в заявленные сроки. Проект создания нефтехимического ком- плекса в Тобольске под названием «ЗапСиб- Нефтехим» заявлен «СИБУР Холдингом» в качестве приоритетного (см. последнее вы- ступление представителя компании Васи- лия Номоконова на XXI Мировом нефтяном конгрессе). В 2013 году «СИБУР Холдинг» уже создал на тобольской площадке новые мощности по производству полипропилена. Кроме того, в течение последних лет компа- ния реализовала крупные проекты на других площадках: по полистиролу — в Перми, по бутадиен-стирольным термоэластопластам— в Воронеже, по ПЭТ — в Благовещенске (Башкирия), а также по выпуску каучуков. В настоящее время завершается строительство производств ПВХ в Нижегородской области. По мере реализации инвестиционных про- ектов «СИБУР Холдинг» приобрел значи- тельный опыт в управлении и технологиях. Показатель EBITDA компании за 2013 год составил 78,9 млрд руб., что позволяет реа- лизовывать заявленные планы. И, наконец, тобольская площадка является своеобразным «сырьевым узлом» «СИБУР Холдинга», где собирается и разделяется широкая фракция легких углеводородов (ШФЛУ) с западно- сибирских газоперерабатывающих заводов. Причем логистика ШФЛУ относительно дешевая благодаря транспортировке по ШФЛУ-проводу. Тобольская площадка яв- ляется очень эффективной для реализации инвестиционных проектов холдинга, так что вероятность создания мощностей по пироли- зу и ПЭ в срок весьма высока. Влияние ограничений Что касается остальных проектов, то они обладают одним или несколькими огра- ничениями по перечисленным факторам: приоритетность в инвестиционном портфе- ле компании-инициатора, достаточное коли- чество сырья и финансовых ресурсов и опыт в реализации подобных объектов. ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ» обладают существенными сырьевыми и финансовыми ресурсами, а также опытом в реализации инвестицион- ных проектов. Но при рассмотрении воз- можностей в нефтегазохимическом секторе указанные компании встают перед портфель- ным выбором между инвестициями в нефте- газодобычу и нефтегазопереработку, с одной стороны, и нефтегазохимией—с другой. Как показывает история реализации инвестици- онных проектов указанных компаний, они, как правило, делают выбор в пользу про- фильных направлений по нефтегазодобыче и нефтегазопереработке. Таким образом, соз- дание нефтегазохимического комплекса на «Газпром нефтехим Салавате» Каспийского газохимического комплекса, Новоуренгой- ского газохимического комплекса, расшире- ние мощностейАнгарского завода полимеров и строительство комплекса ЗАО «Восточная нефтехимическая компания» могут получить более низкий приоритет в инвестиционных портфелях российских нефтегазовых флаг- манов и быть отложены на более поздний срок. Проекты по созданию мощностей по ПЭ от новых российских нефтегазохимических компаний, ОАО «Объединенная нефтехи- мическая компания» (ОНК) и ЗАО «Ново- куйбышевская нефтехимическая компания» («САНОРС»), интересныи нужны отрасли не меньше, чем от других отраслевых игроков. При этом компании заявляют об их высоком приоритете. ОднакоиОНК, и «САНОРС»мо- гут столкнуться со сложностями в сырьевом и финансовом обеспечении проектов с учетом их масштабности. Так, ОНК планирует по- строить мощности по ПЭ производительно- стью 850 тыс. т/год, а «САНОРС» — 450 тыс. т/год. Также предприятия намерены создать пиролизные производства и другие интегри- рованные комплексы по переработке про- дуктов пиролиза. Кроме того, обе компании не имеют такой истории достижений, как «СИБУР Холдинг» или «НКНХ» в силу их относительно недавнего образования. Таким образом, в реализации рассматриваемых про- ектов ОНК и «САНОРС» могут возникнуть задержки по времени. Кроме того, с учетом внутренних ограничений рассматриваемые компании обладают высокой чувствитель- ностью к изменению внешней среды, в том числе в части государственного регулирова-