Plastics_7_2014

w w w . p l a s t i c s . r u 49 СПЕЦТЕМА/ ПЕРЕРАБОТКА ПЭ И ПП П Л А С Т И К С № 7 ( 1 3 6 ) 2 0 1 4 ния. Об этом свидетельствует недавнее заяв- ление представителя ОНК вице-президента по стратегии и инвестициям Андрея Ворогу- шина на конференции «Стратегия развития газонефтехимии» о временной консервации рассматриваемого проекта до прояснения механизма компенсаций нефтехимии в рам- ках грядущего «налогового маневра». Как показывают информационные сигналы и инициативы другой компании, «САНОРС» ищет сотрудничества с «Роснефтью» в той или иной форме для реализации заявленных проектов. Проблемы совместной работы Помимо тобольского производства «СИБУР Холдинг» заявил ряд других круп- ных инвестиционных проектов — создание Балтийского и Белогорского газохимических комплексов (совместно с «Газпромом»). Пер- воначально с участием «СИБУР Холдинга» также планировалось создание Саянского газохимического комплекса (по инициативе «Саянскхимпласта» и при участии «Газпро- ма»). При этом создание комплекса по про- изводству полимеров в Амурской области (Белогорский ГХК) наряду со строительством нефтехимического комплекса в Тобольске представители «СИБУРХолдинга» называют приоритетным проектом. Как отмечалось выше, «СИБУРХолдинг», безусловно, обладает значительным количе- ством финансовых и сырьевых ресурсов, а также опытом в создании крупных произ- водств. Но в случае с данными проектами компания реализует их не в одиночку, а в связке с другими крупными отраслевыми игроками. Как показывает опыт создания совместных предприятий в отрасли, этот процесс достаточно длительный и связан со значительными сложностями в достижении компромиссных решений. Кроме того, рас- сматриваемые проекты весьма масштабны и дороги, так как кроме производств этилена, ПЭ и другой нефтегазохимической продук- ции они предусматривают создание мощно- стей по добыче, подготовке, транспортировке и переработке сырья — богатого жирными фракциями природного газа. Таким образом, можно предположить, что реализация может затянуться. Необходимо отметить, что ситуация на рынке в целоми для каждой компании в част- ности может существенно измениться. Даже если рассматривать комплекс «СИБУР Хол- динга» в Тобольске, то, по заявлениям ком- пании, она примет окончательное решение о его реализации только после завершения базового проектирования (FEED). Однако с учетом рассмотренных выше факторов и при условии принятия положительных ре- шений руководством отраслевых компаний есть основания предполагать, что к 2020 году будут введенымощности по производствуПЭ разных типов и марок в суммарном объеме 2,1 млн т на «НКНХ» и в Тобольске, что уже будет являться большим достижениеми озна- чать увеличение мощностей по ПЭ более чем в 2 раза. Но, судя по прогнозам, эти произ- водства не покроют перспективный спрос к 2020 году (рис. 2). Неоднозначность перспектив Если не все заявленные проекты реализу- ются в намеченные сроки, то какой эффект окажет это на отрасль, положительный или отрицательный? Для ответа на этот вопрос давайте рассмотрим «базовый сценарий», приведенный на рисунке 2. В соответствии с ним, если все заявленные мощности вводятся в планируемые сроки, то уже к 2020 году на российском рынке образуется колоссальный профицит в двух наиболее емких сегментах ПЭ—ПЭНД и ЛПЭНП, —который суммар- но составит около 5,5 млн т. По прогнозам, к 2030 году этот показатель может возрасти до 7,5 млн т за счет реализации оставшихся проектов. Указанные объемы должны будут идти на экспорт. Но экспортные каналы ре- ализации также достаточно ограничены по объемам. Рынок СНГ относительно неболь- шой, и на нем тоже намечены к реализации проекты по производству ПЭ, в частности в Казахстане. Европейский рынок «поделен» между местными и иностранными компа- ниями. На китайском рынке идет активное наращение мощностей, а дефицит будет в значительной степени покрываться постав- ками из стран Персидского залива, которые имеют высокую конкурентоспособность по затратам. Кроме того, в случае возникновения значительного профицита на рынке ПЭ из- менится модель ценообразования на этот продукт. Если сейчас цены на ПЭ формиру- ются на основе импортного паритета (цена на зарубежных рынках плюс логистика, плюс пошлины), то в случае с существенным про- фицитом цены будут находиться на уровне, близком к экспортному паритету (цена на зарубежных рынках минус логистика, минус пошлины), то есть значительно ниже. А это ухудшит окупаемость инвестиционных про- ектов и снизит операционные финансовые показатели новых мощностей. Таким обра- зом, ввод всех новых производств в заявлен- ные сроки несет в себе серьезные отраслевые риски.