Plastics_7_2016

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 7 ( 1 5 8 ) 2 0 1 6 Окончание. Начало в №3 (154), №4 (155), № 5 (155), №6 (157), 2016 Техническое перевооружение производства Терминология крупных инвестиционных мероприятий, таких как новое строитель- ство, а также расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующе- го предприятия, была впервые разработана специалистами Госплана СССР. В соответ- ствии с [1], к техническому перевооружению действующего предприятия относится ком- плекс мер, предусматривающий: — повышение технического уровня от- дельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; —модернизациюи замену морально уста- ревшего и физически изношенного обору- дования новым, более производительным; — установку дополнительно на существу- ющих производственных площадях обору- дования и машин, внедрение автоматизиро- ванных систем управления и контроля; — модернизацию и техническое пе- реустройство отопительных и вентиля- ционных систем, установок по очистке промышленных выбросов и охране окру- жающей среды; — улучшение организации и структуры производства, совершенствование вспо- могательных служб и общезаводского хо- зяйства, а также других организационно- технических мероприятий, направленных на увеличение прироста продукции, повы- шение ее качества, рост производительности труда, снижение себестоимости и улучшение других технико-экономических показателей. Как следует из приведенного выше определения, технические мероприятия, рассматриваемые при разработке плана техперевооружения производства, сильно различаются как по масштабам, так и по направленности. В связи с этим возникает проблема выбора оптимального состава ме- роприятий и определения очередности их проведения, обеспечивающих максималь- ное снижение себестоимости продукции в минимально возможные сроки. Комплексный анализ мощности производства Для определения стратегии проведения технического перевооружения производ- ства целесообразно провести комплексный анализ использования мощностей пред- приятия. Основная идея анализа состоит в сопоставлении объема рынка с достигнутой интенсивностью загрузки технологическо- го оборудования. При проведении анализа В предыдущих частях статьи было показано, как достижение информационной прозрачности и рациональной организации производства позволяет выявить и использовать резервы увеличения объемов выпуска продукции и какие экономические результаты при этом достигаются. Заключительным и наиболее важным этапом работы по снижению издержек является модернизация технологических процессов, оборудования и инженерных систем, объединяемых понятием «техническое перевооружение производства» Максим КРАЙНОВ, независимый эксперт w w w . p l a s t i c s . r u 40 i Как снизить издержки производства Фото KraussMaffei