Plastics_7_2017

БИЗНЕС-ПРАКТИКА П Л А С Т И К С № 7 ( 1 6 9 ) 2 0 1 7 35 хронометража и, соответственно, высокую трудоемкость и длительность работ. При определении нормативного коэф- фициента использования сменного времени складского персонала следует учитывать, что трудовая деятельность работников склада не ограничивается выполнением разгрузочно- погрузочных и других операций по переме- щению материальных ценностей. Рабочее время используется также для следующих целей: — составление общего плана работ; —поиск необходимых материальных цен- ностей; — заполнение первичной документации и общение с бухгалтерией. Следует также отметить необходимость кратковременного отдыха после выполнения операций, связанных с перемещением боль- шого объема тяжестей вручную. С учетом вышеизложенного рекомендуе- мые значения нормативного коэффициента использования сменного времени находятся в диапазоне 0,55-0,70. Для комплексов опе- раций, связанных с ручным перемещением большого количества тяжестей, значение нормативного коэффициента не должно пре- вышать 0,60. Расчеты трудоемкости выполнения ком- плексов операций проводятся с использова- нием: а) перечня и количества операций, состав- ляющих каждый комплекс операций; б) нормативных значений чистого време- ни, полученных в результате статистической обработки данных хронометража времени выполнения каждой операции; в) выбранного значения нормативного коэффициента использования сменного времени. Для выполнения расчетов используется следующая формула: Нвк= ∑ k Тн k × N k /Кнк (2), где Нвк — трудоемкость выполнения ком- плекса операций; k=1, 2, … K — перечень операций, составляющих рассматриваемый комплекс операций; Тн k — нормативное чи- стое время выполнения k -й операции; N k — количество k -х операций, выполняемых в со- ставе комплекса операций; Кнк —выбранное значение нормативного коэффициента ис- пользования сменного времени. В заключение кратко перечислим задачи управления предприятием, решаемые с ис- пользованием норм труда, разрабатываемых в соответствии с положениями настоящей статьи. 1. Научно обоснованная организация тру- довых процессов предприятия: а) комплексная рационализация трудовых операций по обслуживаниюосновных техно- логических процессов, в том числе: — корректировка состава выполняемых операций и количества обслуживаемого обо- рудования, — оптимизация зон обслуживания и рас- становки персонала; б) расчет необходимой численности ре- монтного и складского персонала; в) анализ фактического уровня загрузки работников и выявление резервов повыше- ния интенсивности труда. 2. Совершенствование системы заработ- ной платы: а) корректировка нормативных показате- лей сменной и месячной выработки; б) разработка эффективных систем зара- ботной платы и материального стимулиро- вания труда с учетом характера труда работ- ников. 3. Совершенствование калькулирования себестоимости продукции и бюджетирования деятельности предприятия: а) определение затрат на заработную пла- ту и отчисления на социальные нужды в со- ставе калькуляции себестоимости по видам продукции; б) составление балансов трудовых ресур- сов по категориям работников и предприя- тию в целом. Таким образом, надлежащая постанов- ка нормирования труда является залогом успешной производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Литература 1. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Выпуск 2, часть 2, раздел «Слесарные и слесарно-сборочные работы». Утв. Постановлением Минтруда РФ 15.11. 1999 №45. 2. Укрупненные нормативы времени (нормы) на работы по ремонту термопластавтоматов (по видам ремонта). Утв. ПостановлениемМинтруда РФ№12 от 12 мая 1992 г. —М.: ЦБНТ Минтруда РФ, 1992. — 14 с. 3. Крайнов М.С. Нормирование труда и определение численности ремонтного персонала // Полимерные материалы. — 2017. — №3. — С. 48-52; №4. — С. 44-47. 4. Крайнов М.С. Нормирование труда и определение численности складского персонала // Полимерные материалы. — 2017. — №6. — С. 42-45; №7. — С. 45-49. Work Standardization in the Enterprise Maxim Kraynov Previous parts of the ar- ticle appeared in three oth- er issues of our magazine and covered methodologi- cal issues of labor stan- dardization and practical aspects of work quota set- ting in continuous and pe- riodic production at plastic processing facilities. The final part of the article by our expert focuses on the peculiarities of labor nor- malization for repair and warehouse personnel of the enterprise. w w w . p l a s t i c s . r u