Plastics_8_2023

П Л А С Т И К С № 8 ( 2 3 6 ) 2 0 2 3 w w w . p l a s t i c s . r u 16 ИНТЕРВЬЮ Развитие во время кризиса Промышленный бизнес в настоящее время преодолевает серьезные трудности, вызванные нарушением цепочек поставок и удорожанием логистики. Предприятиям приходится перестраивать бизнес- процессы, находить новых партнеров, менять подходы к решению многих вопросов. Об опыте решения текущих проблем в корпорации «Технониколь» журналу «Пластикс» рассказал Дмитрий Рындин, операционный директор направления «Полимерная изоляция» –Д митрий, коснулся ли кризис, вызванный санкциями, кор- порацию «Технониколь»? — Вряд ли в России найдется компа- ния, на которую бы не повлияли послед- ние политико-экономические события. В самом начале действительно было довольно сложно: бизнесу пришлось адаптироваться в максимально сжатые сроки, чтобы избежать ощутимого ущер- ба. Например, практически все основное оборудование, установленное на наших производственных площадках, — это ев- ропейские бренды, и с началом кризиса мы должны были очень быстро пере- строиться. Мы переориентировались на восточный рынок и проблему с закупкой линий и комплектующих решили: нахо- дим их в дружественных странах или за- казываем в России. Пришлось расширить склады запчастей, поскольку увеличились сроки доставки техники. Не все, конечно, удается решить так просто, однако, хоть и с трудом, но пока справляемся и под- держиваем линии в рабочем состоянии. С сырьем тоже все обстоит нормаль- но. На нашем производстве в 90% случа- ев используются отечественные полиме- ры. Однако есть трудности в отношениях с некоторыми поставщиками: возможно, они решили воспользоваться ситуацией, связанной с ограничением поставок из недружественных стран, и резко повыси- ли цены для своих покупателей. Совсем небольшую долю сырья мы закупаем за рубежом. Хотя и тут порой возникают сложности с логистикой и иногда с ка- чеством. Мы нашли выход и используем вто- рично переработанные полимеры. Сейчас большой объем отходов про- мышленных предприятий вывозится на свалки. Объем рынка вторсырья в России огромен: только рынок полиолефиновой гранулы составляет 250 тыс. тонн, ПЭТ- сырья — около 200 тыс. тонн. В денежном выражении емкость рынка превышает 50 млрд рублей. И это касается только двух названных сегментов, а есть еще инженерные пластики, рынок вторично- го ПВХ. — Как, на ваш взгляд, сейчас сле- дует выстраивать работу сектора переработки вторсырья? Дмитрий Рындин, операционный директор направления «Полимерная изоляция» корпорации «Технониколь»