Plastics_8_2023

П Л А С Т И К С № 8 ( 2 3 6 ) 2 0 2 3 w w w . p l a s t i c s . r u 47 БИЗНЕС-ПРАКТИКА Возможности консорциума Один из способов решения данной проблемы — работа в рамках научно- производственных консорциумов, то есть объединений предприятий реального сектора экономики, научных организа- ций и высших учебных заведений, выпол- няющих совместную производственную и научно-технологическую программу, направленную на реализацию приори- тетных научно-технологических проек- тов, создание базовых платформенных решений и цепочек поставок, выполняю- щих оперативно-тактические задачи за- мещения высокотехнологичного импорта и определяющих глобальную конкурен- тоспособность российской экономики в средне- и долгосрочной перспективе. Примером такого консорциума явля- ется «Полимерный кластер СПб» (НПК ПК СПб) — объединение предприятий (в том числе компаний-заказчиков), вы- строенных в производственную цепочку для вывода на рынок новых продуктов, оказания услуг, реализации инжинирин- говых или стартап-проектов. Работа НПК ПК СПб строится на принципах доверия и солидарной «сквозной» ответственно- сти, когда каждое предприятие выступает как равноправный субъект со своими це- лями, задачами, принципами и алгорит- мами действия, командой специалистов и уникальной профессиональной компе- тенцией. Членом данного консорциума является ООО «Завод по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды», которое выполняет роль системного ин- тегратора. При выстраивании производственной цепочки в НПК ПК СПб за каждым пред- приятием закрепляется определенный перечень функций, которые участники выполняют в процессе реализации про- екта. Список таких функций может отли- чаться в зависимости от целей, задач и сложности проекта. Работа НПК ПК СПб регламентируется «Положением НПК ПК СПб». Рабочим органом является научно- технический совет, куда входят ведущие специалисты и руководители предпри- ятий, входящих в консорциум. Внутрен- нее взаимодействие в НПК ПК СПб вы- страивается на основании регламента, прописанного с учетом задач проекта и распределения ролей участников. Примеры взаимодействия Благодаря эффективному взаимо- действию в рамках консорциума для за- казчика АО «НПО Спецматериалов» в августе 2021 года в кратчайшие сроки был разработан, апробирован и испытан отечественный конструкционный пластик для изготовления технических изделий специального назначения (рис. 1). Механизм работы консорциума по- зволил оперативно выполнить следую- щие действия: — собрать проектную команду с ис- пользованием инструментов «Модели кадрового обеспечения (формирование инжиниринговых команд), применяемой для внедрения передовых производствен- ных технологий» 1 (МКО), а именно с по- 1 В 2019-2020 гг. Центром оценки квалификации «Завода «КП» совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных программ (ФИОП, группа «Роснано») была разработана «Модель кадрового обеспечения (формирование инжиниринговых команд), применяемой для внедрения передовых производственных технологий» (ecotechstart.ru/mko). Данный проект реализован с привлечением специалистов ведущих профильных вузов. Результаты МКО востребованы при разработке форм и методов кооперации университетов, научных организаций, инновационных структур (кластеров и консорциумов) с компаниями реального сектора экономики, при создании платформ взаимодействия участников инвестиционных проектов, оцифровке кадровых сервисов и процессов, разработке дорожных карт развития сети центров оценки квалификаций в наноиндустрии как драйверов внедрения современных кадровых технологий. Рисунок 1. Технические изделия специального назначения для АО «НПО Спецматериалов», изготовленные из отечественных полимерных материалов