Plastics_8_2023

П Л А С Т И К С № 8 ( 2 3 6 ) 2 0 2 3 w w w . p l a s t i c s . r u 48 БИЗНЕС-ПРАКТИКА мощью разработки бизнес-процессов; создания технологических и управлен- ческих регламентов и документов си- стемы менеджмента качества; сборки инжиниринговой или стартап-команды для реализации проекта; социологиче- ского и психологического тестирования; разработки системы профессиональных квалификаций и корпоративных про- фессиональных стандартов; создания коротких программ ДПО, учитывающих дефицит знаний и умений у специалистов проекта; проведения независимой оцен- ки квалификации участников и других; — уменьшить затраты, необходимые для внедрения новых технологий, и время вывода продукта на рынок; — осуществить переход от традици- онных бизнес-моделей к цифровым/ платформенным; — создать систему сквозных бизнес- процессов и регламентов; — осуществить трансфер технологий из проекта, разработанного для транс- портной отрасли (заказчик — ОАО «РЖД»), целью которого была замена импортного полимерного материала на российский; — разработать полимерный конструк- ционный материал из отечественного сырья для снижения себестоимости ком- плектующих; — провести совместные лаборатор- ные и производственные испытания из- делий (климатические, физико-механи- ческие, ударные и другие); — разработать ряд интеллектуаль- ных продуктов в виде технологической, технической и управленческой докумен- тации (разработать бизнес-процессы, технологические карты и регламенты, регламенты взаимодействия, систему менеджмента качества проекта, прове- сти обучение команды и многое другое); — применить гибкие схемы финанси- рования для проведения НИОКР и изго- товления изделий (рассрочка, авансиро- вание, вложения собственных средств) с фиксацией в протоколе НПК ПК СПб. Функционируя в рамках НПК ПК СПб, каждое предприятие использует разработанный за счет собственных средств интеллектуальный продукт/ус- лугу и предоставляет другим предпри- ятиям консорциума доступ к данному продукту, благодаря чему достигается сокращение сроков вывода изделия на рынок и уменьшается себестоимость продукции. Цена такого интеллектуаль- ного продукта достаточна велика, и оку- пить затраты, нужные для его создания, в рамках одного проекта практически невозможно. Поэтому при расчете себе- стоимости учитывается только часть сто- имости интеллектуального продукта, ко- торая отражает необходимый уровень рентабельности продукта. Остальная часть расходов окупается за счет других проектов, где используется уже имею- щаяся технология. Например, в процессе реализации проекта для АО «НПО Спецматериа- лов» были разработаны многочислен- ные технологические карты испытаний, схемы производства опытной и серийной партии изделий, регламенты взаимодей- ствия членов инжиниринговой команды. Частично стоимость разработки была включена в себестоимость продукции для АО «НПО Спецматериалов». Далее на основе полученных технологических регламентов были разработаны более пяти производственных обучающих кейсов, которые включены в программу обучения студентов, реализуемых СПО «Профессионалитет» на производствен- ных площадках предприятий НПК ПК СПб. «Профессионалитет» — совместный проект Академии машиностроения име- ни Ж.Я. Котина и ОАО «Петербургский тракторный завод». Такой подход существенно сокра- щает транзакционные издержки внутри консорциума НПК ПК СПб и позволяет не привлекать внешнее финансирование на этапе разработки НИР и НИОКР, со- кращает время реализации проекта и уменьшает риски, а также повышает ка- чество конечного продукта.