Plastics_8_2025

П Л А С Т И К С № 8 ( 2 5 9 ) 2 0 2 5 w w w . p l a s t i c s . r u 35 СПЕЦТЕМА / ИНСТРУМЕНТЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ Каждое из 27 направлений оценки , включающих 123 поднаправления , оце - нивается либо по 5- балльной шкале зре - лости , либо в бинарной форме ( есть / нет ), в зависимости от характера цифрового индикатора . Согласно пилотным результа - там , средний уровень цифровой зрелости в отобранной выборке лидирующих про - мышленных предприятий составил 58%, однако отдельные компоненты , особенно те , что связаны с внедрением искусствен - ного интеллекта , показали крайне низкие значения зрелости — менее 30%. На основании сопоставления рас - смотренных подходов можно выделить ряд следующих общих черт : — широкое применение принципов экспертной оценки и самооценки ; — ориентация на комплексные пара - метры , включающие как технологиче - ские , так и организационные показатели ; — тенденция к включению аспектов цифровой культуры и персонала в струк - туру зрелости ; — присутствие различия в структуре шкал , логике агрегации и подходах к ви - зуализации результатов . Следует также отметить отсутствие единой платформы сбора , хранения и анализа данных по цифровой зрелости на уровне государства . В настоящее время сведения о результатах оценки в системе ГИСП агрегируются без возмож - ности независимого анализа внешними пользователями , что снижает прозрач - ность цифровой трансформации в про - мышленности и затрудняет межотрасле - вые сравнения . Таким образом , к числу ключевых ограничений существующих подходов относятся следующие : — методологическая фрагментар - ность и отсутствие согласованности тер - минологии ; — высокая доля субъективности в оценке ; — слабая связь с инструментами стра - тегического управления ; — ограниченная применимость в ма - лом и среднем бизнесе ; — непрозрачность расчетных про - цедур и закрытость результатов оценки . С чего начать ? В связи с высокой долей участия ( или желания участия ) государства в циф - ровизации промышленности в России наиболее эффективным можно признать следующий алгоритм оценки текущей цифровой зрелости ( ЦЗ ) предприятия . Прежде всего в любом случае не - обходимо пройти обследование в элек - тронной форме в рамках проекта ГИСП (https://gisp.gov.ru/digpass/) с возмож - ностью получить количественную оценку зрелости предприятия по всем основным процессам ( рис . 2), а также сравнить эти показатели с данными реальных россий - ских компаний , прошедших аналогичное обследование ( рис . 3). Результаты такого обследования в будущем , вероятно , бу - дут приниматься государством в качестве достоверных при оценке возможных ин - вестиций , дотаций и грантов . Параллельно рекомендуется про - хождение самообследования по любо - му из вышеперечисленных методов ( на - пример , по KMDA или анкете ODM3, размещенной на цифровой платформе Fea.ru), для большинства из которых можно без труда найти необходимые анкеты и калькуляторы в открытом до - ступе . В этом случае , сравнивая ре - зультаты с показателями расчета по системе ГИСП , можно скорректировать выводы и оценку для принятия дальней - ших решений по развитию цифровой зрелости . Рисунок 2. Интерфейс оценки цифровой зрелости по направлениям по методике ГИСП [4] Рисунок 3. Индекс цифровизации различных компаний в интерфейсе ГИСП [4] Литература 1. Балахонова И . В . Оценка циф - ровой зрелости как первый шаг цифровой трансформации процес - сов промышленного предприятия . PDF. Пенза : Изд - во ПГУ , 2021. ISBN 978-5-907456-72-3. 2. Цифровая трансформация в Рос - сии -2020. Аналитический отчет на базе опроса представителей рос - сийских компаний . « Команда - А ». https://komanda-a.pro/projects/ dtr_2020. 3. Минпромторг РФ . « Основные принципы по оценке уровня циф - ровой зрелости , реализованные в рамках модуля ГИСП « Циф - ровой паспорт промышленных предприятий ». https://minprom. samregion.ru/wp-content/uploads/ sites/9/2021/08/czifrovoj-pasport- predpriyatiya-19.08.2021.pdf. 4. Руководство пользователя « Мо - дуль Государственной информаци - онной системы промышленности « Цифровой паспорт промышленного предприятия ».

RkJQdWJsaXNoZXIy ODIwMTI=