Plastics_8_2026

П Л А С Т И К С № 8 ( 2 71 ) 2 0 2 6 w w w . p l a s t i c s . r u 7 РЫНОК заданными свойствами, в результате чего конкуренция начинает идти не по цене сы - рья, а по знаниям и способности быстро адаптироваться под задачу клиента, тогда как Азия продолжает наращивать мощ - ности и экспортировать не только продук - цию, но и ценовое давление [4]. Инвестиционная активность Инвестиционная активность снижает - ся. По итогам 2025 годагосподдержка производителей изделий из пластмасс по линии ФРП составила около 2,4 млрд рублей. Переработчики закупили обо - рудования на 1,1 млрд долларов США — данный показатель, к сожалению, не дотягивает до уровня предыдущих пе - риодов. К числу факторов, сдерживаю - щих инвестиции, в 2026 году относятся высокая ключевая ставка и дефицит квалифицированных кадров, который, по прогнозам, может вскоре достичь в отрасли 285 тыс. человек [5]. Ключевые инвестпроекты Важнейшие по состоянию на 2026 год инвестиционные проекты в индустрии пе - реработки пластмасс, связанные с про - изводством изделий и полуфабрикатов, перечислены в табл. 1. Запуск части из указанных проек - тов (Завод «ГПАТ», «Титан-Полимер» — II очередь) в прошлом уже сдвигался по срокам. Это стоит учитывать при оценке 2026 года в качестве реалистичного дедлайна для завершения многих на - чинаний. Важнейшие по состоянию на 2026 год инвестиционные проекты в индустрии переработки пластмасс, связанные с производством компаундов и специаль - ных добавок,указаны в табл. 2. Стоит отметить, что, например, проект «ГК По - липласт» по эпоксидным смолам — самый крупный и наиболее широко известный из указанных в табл. 2 — также в связи с внешними проблемами переносил срок реализации. Общее состояние отрасли Таким образом, полимерная отрасль вступила в фазу структурной перестрой - ки, при этом наблюдаются следующие факторы: — умеренный рост объемов пе - реработки на фоне профицита базового сырья, хотя и с определенным дефицитом специализированных марок, растущее давление китайского импорта по цене, а также заметное охлаждение инвестици - онной активности из-за дорогих денег и кадрового голода. Начата работа на перспективу: СПП и ПАО «СИБУР» совместно с консалтин - говой компанией ARTUR приступили к подготовке стратегии развития отрасли переработки пластмасс на ближайшие пять лет с целью последующего созда - ния программы действий по ключевым направлениям, обеспечивающим техно - логический суверенитет РФ. Литература 1. https://plastics.ru/publications/ news/proizvodstvo-rezinovykh-i- plastmassovykh-izdeliy-v-pervom- polugodii-uvelichilos-na-1-4/ 2. https://www.kommersant.ru/ doc/8041546 3. https://plastinfo.ru/information/ news/57297_30.07.2026/ 4. https://polymerbranch.com/ articles/pererabotka-plastmass-pod- davleniem-itogi-2025-g-i-nastrojka- na-2026-g-pvh-kak-indikator-rynka/ 5. https://ruplastica.ru/sites/default/ files/fields/node.present.field_ file/2026-02/М.Л. Кацевман _ Союз%20переработчиков%20 пластмасс.pdf На правах рекламы