Plastics_9_2014

w w w . p l a s t i c s . r u 49 ТЕМА НОМЕРА /ВЕСЬ СПЕКТР ЛИТЬЯ П Л А С Т И К С № 9 ( 1 3 8 ) 2 0 1 4 понятная работа по созданию оборудования для личных нужд предприятия. Мы увиде- ли сложные роботы, прекрасно оснащенные испытательные стенды, великолепно срабо- танную технологическую оснастку — и все это было изготовлено внутри «БЕТАРа» и для «БЕТАРа». С вопросом «Зачем?» мы об- ратились к директору ООО «ПКФ «БЕТАР» Ринату Фардееву. — Ринат Закарович, мы видели много мо- лодых, я бы сказала, очень молодых инжене- ров, технологов, начальников цехов. Как вы находите кадры? — Высококлассных специалистов- инженеров нам поставляет прежде всего Казанский авиационный институт: в Чи- стополе уже 28 лет действует его филиал. Именно эти ребята создают на «БЕТАРе» уникальные роботы, сборочные линии. Мы заинтересованы в сотрудничестве с этим вузом, потому всячески поддерживаем. И, конечно, нам интереснее воспитывать со- трудников «под себя», а не переманивать с других заводов. Постоянный штат предприятия — по- рядка 500 человек. Точнее не скажу, потому что определенную его часть составляют се- зонные рабочие. Как живется нашему пер- соналу? «БЕТАР» — компания с высоким уровнем культуры, без которой невозможен выпуск точной продукции. Довольно жест- кая регламентация всех бизнес-процессов, многочисленные системы сертификации, пропускная система — все это требует от сотрудников высокой ответственности и исполнительности. Со своей стороны завод гарантирует всяческую социальную и про- фессиональную поддержку. — «БЕТАР» — градообразующее пред- приятие. Как увязать необходимость поддер- жания некоего количества рабочих мест и постоянное стремление завода к углублению автоматизации производства и сокращению ручного труда? — Автоматизация и роботизация — вынужденная мера. Выпуская прецизи- онную продукцию, неся ответственность перед по- требителем за ее качество и надежность, мы не можем полагаться на настроение, самочувствие, возможно, низкую профессиональ- ную подготовку сотрудни- ка. Но, хочу отметить, мы всегда даем возможность персоналу расти, совер- шенствоваться — для этого существуют различные про- граммы— или идем по пути перераспределения осво- бодившихся рук на новые участки работы. — Куда идет ваша продукция? — Вся Россия нами охвачена, Казахстан, Белоруссия, Таджикистан, Монголия, Тур- кмения. На Украину не поставляем счетчи- ки — там есть свои разработчики. На запад не идем, нам это неинтересно ни в ценовом, ни в логистическом плане. Хочу вам ска- зать, что уникальность нашего предприятия не столько в продукции, которую мы изго- тавливаем (ведь счетчики на рынок постав- ляют порядка 100 предприятий в России), сколько в необычной бизнес-структуре, которую мы создали. —Да, я хочу понять, как вы совмещаете ев- ропейский стиль управления с бизнес-моделью, так скажем, советского предприятия, которое «вещь в себе», которое удовлетворяет все свои производственные потребности за счет внутрен- них ресурсов… —По-другому не выжить. Аутсорсинговая модель работает в Европе, но не у нас. Здесь, в России, подвести может любой поставщик: не привезти в положенный срок сырье или Ринат Фардеев, директор ООО «ПКФ «БЕТАР»