22.07.2025
ESG-принципы и производственные реалии в России
В условиях действия глобального тренда, связанного с устойчивым развитием экономики и общества, а также ужесточающихся экологических стандартов перед российским сектором производства изделий из пластмасс возникают новые вызовы. Причиной этому являются такие ключевые проблемы, как высокий уровень образования полимерных отходов и связанная с этим мифологизация, недостаточная социальная политика и малая прозрачность корпоративных структур.
ESG-принципы (Environmental, Social and Governance) — это подход к оценке деятельности компаний, учитывающий их влияние на окружающую среду, социальную сферу и корпоративное управление.
25 сентября 2015 года резолюцией Генеральной Ассамблеи ООН была принята «Повестка дня в области устойчивого развития» на период до 2030 года («Повестка-2030»), включающая в себя 17 целей и 169 задач (резолюция A/RES/70/1). В том же году Статистической комиссией ООН создана Межучрежденческая и экспертная группа, занимающаяся показателями достижения целей в области устойчивого развития (МЭГ-ЦУР). В состав группы вошли представители 28 национальных статистических ведомств, в том числе российских.
«Повестка-2030» — далеко идущий план масштабных преобразований, включающий 17 взаимосвязанных и неразделимых целей, направленных на ликвидацию нищеты, сохранение ресурсов планеты и обеспечение благополучия для всех [1]. Эти цели представлены на рис. 1.
В настоящее время система глобальных показателей целей устойчивого развития (ЦУР) с учетом дополнительных корректировок, принятых в 2021-2024 годах, содержит 231 показатель (без учета повторов).
В обществе бытует мнение, что под устойчивым развитием понимается прежде всего вопрос экологической безопасности. На самом деле среди 17 ЦУР только пять напрямую направлены на защиту окружающей среды и еще несколько лишь косвенно на это влияют.
ESG в России
В России многие крупные компании активно внедряют ESG-практики. Это связано с запросами иностранных инвесторов и партнеров, а также с осознанием важности устойчивого развития для долгосрочной конкурентоспособности.
Российское правительство также поддерживает ESG-инициативы: разрабатываются национальные стандарты в области устойчивого развития, создаются механизмы «зеленого» финансирования. Особое внимание в России уделяется экологическому аспекту ESG, учитывая ресурсоориентированность экономики. Многие предприятия фокусируются на снижении объема выбросов, повышении энергоэффективности и развитии возобновляемых источников энергии.
Сейчас многие компании исполняют требования регуляторов, улучшают качество продуктов, внедряют передовые методы управления персоналом. В социальной сфере российский бизнес все больше внимания уделяет вопросам разнообразия и инклюзивности. В области корпоративного управления наблюдается тенденция к повышению прозрачности и улучшению практик управления рисками. Тем не менее руководители не всегда связывают эти шаги с принципами и политиками ESG, в итоге упуская возможность повышения доходов компании за счет «правильной упаковки» своих практик [2].
Кейс компании «СИБУР»
В 2021 году «СИБУР» опубликовал программу достижения целей ESG к 2025 году, добровольно взяв на себя довольно значительное количество обязательств в соответствии с этим принципами. Приведем лишь некоторые из них [3]:
3) уменьшение климатического воздействия: обеспечение углеродной нейтральности как минимум одного предприятия, в том числе за счет комплекса мер, направленных на повышение энергоэффективности процессов и увеличения доли ВИЭ в энергобалансе, применения технологий улавливания, утилизации и хранения СО2, реализации проектов секвестрации;
2) «устойчивый» продуктовый портфель: увеличить инвестиции на 50% в R&D-проекты, направленные на переработку полимерных отходов и вовлечение возобновляемых источников сырья;
3) охрана труда и промышленная безопасность: ежегодно на 5% сокращать LTIF (коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени)
среди сотрудников и подрядчиков компании и ежегодно на эту же величину уменьшать временную утрату трудоспособности работников, связанную с заболеваниями;
4) управление персоналом: повысить вовлеченность сотрудников на величину до 80%, создать комплексную программу в области многообразия и инклюзивности, интегрировать эти принципы в основные документы и корпоративные практики;
5) общество и партнерство: расширить программу поддержки социальных предпринимателей в регионах присутствия компании;
6) корпоративное управление и комплаенс: свести к минимуму нарушения прав человека в цепочке поставок, свести к минимуму нарушения прав человека на предприятиях «СИБУРа» и, в случае выявления нарушений, принять меры по их восстановлению.
Для реализации этих принципов
«СИБУР» в 2025 году пришел к заводскому netzero (нулевой уровень выбросов) благодаря трем трекам:
— повышение энергоэффективности;
— компенсация эмиссии через углеродные единицы;
— компенсация эмиссии через зеленые сертификаты.
Местом реализации программы стало тверское предприятие «СИБУРа» «СИБУР-ПЕТФ», производящее поли-этилентерефталат. Речь идет о компенсации, а не об инновационных технологиях: химических методов, позволивших бы вывести производство в чистый ноль по объему выбросов, по крайней мере экономически обоснованных, на сегодняшний день нет.
Проблемы при внедрении ESG-политик
Трудности начинают встречаться даже не при внедрении, а при принятии решения о внедрении принципов ESG.
На начальных этапах компании часто сталкиваются с недоверием коллектива к ESG-инициативам. При работе с негативом необходимо доносить до сотрудников, как эти проекты создают долгосрочную ценность для компании и общества, а также демонстрировать конкретные результаты.
Кроме того, ощущается огромный дефицит специалистов в данной сфере. Компании, только начинающие ESG-трансформацию, часто вынуждены привлекать к этим задачам энтузиастов из других департаментов, например маркетинга или продаж. При этом для достижения долгосрочного эффекта необходима экспертиза квалифицированных специалистов, способных системно решать задачи в сфере устойчивого развития.
Одним из препятствий является отсутствие мгновенного эффекта (иногда он может проявиться только через несколько лет) при одновременном потреблении ресурсов, иногда в довольно большом объеме. Чтобы обеспечить финансирование и объяснить его необходимость, компании должны четко демонстрировать заинтересованным сторонам потенциальные выгоды нововведений, включая количественные (уменьшение затрат, рост прибыли) и качественные (удовлетворенность клиентов, укрепление корпоративной культуры).
Увы, с ростом популярности ESG появились такие практики, как гринвошинг (greenwashing), при которой организация заявляет о своей экологической ответственности без реальных усилий, гринхашинг (greenhushing) — намеренное занижение показателей устойчивого развития для снижения пристального внимания со стороны инвесторов, гринлайтинг (greenlighting ) — акцент на экодеятельности бренда (например, высадке деревьев) без уделения достаточного внимания менее устойчивым аспектам работы с наибольшим углеродным следом, или гринринсинг (greenrinsing) — изменение ESG-целей прямо перед тем, как они должны быть достигнуты. При повышении требований, предъявляемых к прозрачности бизнеса, такие виды практики могут только навредить, переведя потенциальную выгоду внедрения в отрицательную сторону.
С чего начать
Интеграция ESG-инициатив в производственный цикл может идти по следующим направлениям:
— применение зеленых источников энергии вместо традиционных;
— постепенный отказ от технологий, которые производят опасные отходы;
— социальные инициативы: более активный наем работников из незащищенных групп, улучшение условий труда, расширение социального пакета.
Сложность их реализации часто зависит от ESG-зрелости компании и вовлечения персонала в повестку устойчивого развития.
Долгий путь по внедрению ESG-практик должен начинаться со следующих шагов [4]:
1) вовлечение менеджмента в повестку. Это позволит интегрировать ESG в стратегию компании и повысить приоритетность темы на уровне принятия решений. Для этого необходимо определить круг вовлеченных (совет директоров, генеральный директор, топ-менеджмент, функциональные менеджеры) и общий уровень погружения в повестку, определить формат вовлечения (тренинги, воркшопы, стратегические сессии), подчеркнуть стратегическое преимущество и показать связь ESG с бизнес-показателями;
2) оценка существенности. Это позволит сфокусироваться на темах, которые наиболее значимы для бизнеса и помогает выбрать приоритетные направления для дальнейших шагов. Для этого необходимо провести аналитическую работу и сформировать предварительный список существенных тем в соответствии с методологией GRI (глобальная инициатива отчетности), подготовить карту заинтересованных сторон и организовать их вовлечение, а затем сформировать структурированный список для дальнейшего утверждения существенных тем. Рекомендуется проводить первоначальный выбор среди предложенных на рис. 2 направлений;
3) ESG-диагностика, а именно организация сбора данных и их анализ (письменное заполнение, интервью), включая оценку по матрице зрелости;
4) создание рамочного документа в области устойчивого развития, который закрепляет обязательства компании в области устойчивого развития, задает принципы принятия решений и обеспечивает единый подход к управлению ESG-направлениями;
5) составление плана инициатив на 1-2 года, который поможет перевести намерения компании в конкретные меры, установить приоритеты, сроки и ответственных, а также обеспечить мониторинг реализации первых шагов в ESG.
Связь ESG с бизнес-показателями
Существует ряд очевидных преимуществ при внедрении ESG и их связь с бизнес-показателями предприятия [6]:
— уменьшение затрат. Сокращение потребления ресурсов за счет внедрения решений по повышению энергоэффективности, снижению водопотребления позволяет существенно сократить расходы компании;
— рост выручки и продаж. Новые более экологичные и социально ответственные продукты привлекают новых покупателей, кроме того, потребители готовы доплачивать за такую продукцию;
— снижение регуляторных и юридических рисков. Например, снижается вероятность получения штрафа за несоблюдение экологического законодательства, открываются возможности получения
господдержки;
— рост эффективности долгосрочных инвестиций и управления активами. Это происходит в том числе за счет более устойчивых решений в строительстве и оборудовании, поглощения долгосрочных рисков, повышения конкурентоспособности;
— повышение лояльности сотрудников. Компании, которые платят официальную и достойную зарплату, проводят регулярные мероприятия, направленные на карьерный рост каждого работника, выглядят привлекательнее в глазах потенциальных сотрудников.
Особенно положительно влияние ESG на бизнес-показатели проявляется в условиях кризиса: компании с развитыми стратегиями устойчивого развития быстрее адаптируются к изменениям и минимизируют последствия экономических потрясений.
Посмотреть в журнале
Сергей ТРИФОНОВ,
директор испытательной
лаборатории ООО «ПолимерФизик
Руссланд», руководитель учебного
центра ООО «Академия пластмасс»
ESG-принципы (Environmental, Social and Governance) — это подход к оценке деятельности компаний, учитывающий их влияние на окружающую среду, социальную сферу и корпоративное управление.
25 сентября 2015 года резолюцией Генеральной Ассамблеи ООН была принята «Повестка дня в области устойчивого развития» на период до 2030 года («Повестка-2030»), включающая в себя 17 целей и 169 задач (резолюция A/RES/70/1). В том же году Статистической комиссией ООН создана Межучрежденческая и экспертная группа, занимающаяся показателями достижения целей в области устойчивого развития (МЭГ-ЦУР). В состав группы вошли представители 28 национальных статистических ведомств, в том числе российских.
«Повестка-2030» — далеко идущий план масштабных преобразований, включающий 17 взаимосвязанных и неразделимых целей, направленных на ликвидацию нищеты, сохранение ресурсов планеты и обеспечение благополучия для всех [1]. Эти цели представлены на рис. 1.
В настоящее время система глобальных показателей целей устойчивого развития (ЦУР) с учетом дополнительных корректировок, принятых в 2021-2024 годах, содержит 231 показатель (без учета повторов).
В обществе бытует мнение, что под устойчивым развитием понимается прежде всего вопрос экологической безопасности. На самом деле среди 17 ЦУР только пять напрямую направлены на защиту окружающей среды и еще несколько лишь косвенно на это влияют.
ESG в России
В России многие крупные компании активно внедряют ESG-практики. Это связано с запросами иностранных инвесторов и партнеров, а также с осознанием важности устойчивого развития для долгосрочной конкурентоспособности.
Российское правительство также поддерживает ESG-инициативы: разрабатываются национальные стандарты в области устойчивого развития, создаются механизмы «зеленого» финансирования. Особое внимание в России уделяется экологическому аспекту ESG, учитывая ресурсоориентированность экономики. Многие предприятия фокусируются на снижении объема выбросов, повышении энергоэффективности и развитии возобновляемых источников энергии.
Сейчас многие компании исполняют требования регуляторов, улучшают качество продуктов, внедряют передовые методы управления персоналом. В социальной сфере российский бизнес все больше внимания уделяет вопросам разнообразия и инклюзивности. В области корпоративного управления наблюдается тенденция к повышению прозрачности и улучшению практик управления рисками. Тем не менее руководители не всегда связывают эти шаги с принципами и политиками ESG, в итоге упуская возможность повышения доходов компании за счет «правильной упаковки» своих практик [2].
Кейс компании «СИБУР»
В 2021 году «СИБУР» опубликовал программу достижения целей ESG к 2025 году, добровольно взяв на себя довольно значительное количество обязательств в соответствии с этим принципами. Приведем лишь некоторые из них [3]:
3) уменьшение климатического воздействия: обеспечение углеродной нейтральности как минимум одного предприятия, в том числе за счет комплекса мер, направленных на повышение энергоэффективности процессов и увеличения доли ВИЭ в энергобалансе, применения технологий улавливания, утилизации и хранения СО2, реализации проектов секвестрации;
2) «устойчивый» продуктовый портфель: увеличить инвестиции на 50% в R&D-проекты, направленные на переработку полимерных отходов и вовлечение возобновляемых источников сырья;
3) охрана труда и промышленная безопасность: ежегодно на 5% сокращать LTIF (коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени)
среди сотрудников и подрядчиков компании и ежегодно на эту же величину уменьшать временную утрату трудоспособности работников, связанную с заболеваниями;
4) управление персоналом: повысить вовлеченность сотрудников на величину до 80%, создать комплексную программу в области многообразия и инклюзивности, интегрировать эти принципы в основные документы и корпоративные практики;
5) общество и партнерство: расширить программу поддержки социальных предпринимателей в регионах присутствия компании;
6) корпоративное управление и комплаенс: свести к минимуму нарушения прав человека в цепочке поставок, свести к минимуму нарушения прав человека на предприятиях «СИБУРа» и, в случае выявления нарушений, принять меры по их восстановлению.
Для реализации этих принципов
«СИБУР» в 2025 году пришел к заводскому netzero (нулевой уровень выбросов) благодаря трем трекам:
— повышение энергоэффективности;
— компенсация эмиссии через углеродные единицы;
— компенсация эмиссии через зеленые сертификаты.
Местом реализации программы стало тверское предприятие «СИБУРа» «СИБУР-ПЕТФ», производящее поли-этилентерефталат. Речь идет о компенсации, а не об инновационных технологиях: химических методов, позволивших бы вывести производство в чистый ноль по объему выбросов, по крайней мере экономически обоснованных, на сегодняшний день нет.
Постановка и успешная реализация этих целей на реальном производстве в индустрии переработки пластмасс должно служить поводом для инициатив на остальных предприятиях.
Трудности начинают встречаться даже не при внедрении, а при принятии решения о внедрении принципов ESG.
На начальных этапах компании часто сталкиваются с недоверием коллектива к ESG-инициативам. При работе с негативом необходимо доносить до сотрудников, как эти проекты создают долгосрочную ценность для компании и общества, а также демонстрировать конкретные результаты.
Кроме того, ощущается огромный дефицит специалистов в данной сфере. Компании, только начинающие ESG-трансформацию, часто вынуждены привлекать к этим задачам энтузиастов из других департаментов, например маркетинга или продаж. При этом для достижения долгосрочного эффекта необходима экспертиза квалифицированных специалистов, способных системно решать задачи в сфере устойчивого развития.
Одним из препятствий является отсутствие мгновенного эффекта (иногда он может проявиться только через несколько лет) при одновременном потреблении ресурсов, иногда в довольно большом объеме. Чтобы обеспечить финансирование и объяснить его необходимость, компании должны четко демонстрировать заинтересованным сторонам потенциальные выгоды нововведений, включая количественные (уменьшение затрат, рост прибыли) и качественные (удовлетворенность клиентов, укрепление корпоративной культуры).
Увы, с ростом популярности ESG появились такие практики, как гринвошинг (greenwashing), при которой организация заявляет о своей экологической ответственности без реальных усилий, гринхашинг (greenhushing) — намеренное занижение показателей устойчивого развития для снижения пристального внимания со стороны инвесторов, гринлайтинг (greenlighting ) — акцент на экодеятельности бренда (например, высадке деревьев) без уделения достаточного внимания менее устойчивым аспектам работы с наибольшим углеродным следом, или гринринсинг (greenrinsing) — изменение ESG-целей прямо перед тем, как они должны быть достигнуты. При повышении требований, предъявляемых к прозрачности бизнеса, такие виды практики могут только навредить, переведя потенциальную выгоду внедрения в отрицательную сторону.
С чего начать
Интеграция ESG-инициатив в производственный цикл может идти по следующим направлениям:
— применение зеленых источников энергии вместо традиционных;
— постепенный отказ от технологий, которые производят опасные отходы;
— социальные инициативы: более активный наем работников из незащищенных групп, улучшение условий труда, расширение социального пакета.
Сложность их реализации часто зависит от ESG-зрелости компании и вовлечения персонала в повестку устойчивого развития.
Долгий путь по внедрению ESG-практик должен начинаться со следующих шагов [4]:
1) вовлечение менеджмента в повестку. Это позволит интегрировать ESG в стратегию компании и повысить приоритетность темы на уровне принятия решений. Для этого необходимо определить круг вовлеченных (совет директоров, генеральный директор, топ-менеджмент, функциональные менеджеры) и общий уровень погружения в повестку, определить формат вовлечения (тренинги, воркшопы, стратегические сессии), подчеркнуть стратегическое преимущество и показать связь ESG с бизнес-показателями;
2) оценка существенности. Это позволит сфокусироваться на темах, которые наиболее значимы для бизнеса и помогает выбрать приоритетные направления для дальнейших шагов. Для этого необходимо провести аналитическую работу и сформировать предварительный список существенных тем в соответствии с методологией GRI (глобальная инициатива отчетности), подготовить карту заинтересованных сторон и организовать их вовлечение, а затем сформировать структурированный список для дальнейшего утверждения существенных тем. Рекомендуется проводить первоначальный выбор среди предложенных на рис. 2 направлений;
3) ESG-диагностика, а именно организация сбора данных и их анализ (письменное заполнение, интервью), включая оценку по матрице зрелости;
4) создание рамочного документа в области устойчивого развития, который закрепляет обязательства компании в области устойчивого развития, задает принципы принятия решений и обеспечивает единый подход к управлению ESG-направлениями;
5) составление плана инициатив на 1-2 года, который поможет перевести намерения компании в конкретные меры, установить приоритеты, сроки и ответственных, а также обеспечить мониторинг реализации первых шагов в ESG.
Связь ESG с бизнес-показателями
Существует ряд очевидных преимуществ при внедрении ESG и их связь с бизнес-показателями предприятия [6]:
— уменьшение затрат. Сокращение потребления ресурсов за счет внедрения решений по повышению энергоэффективности, снижению водопотребления позволяет существенно сократить расходы компании;
— рост выручки и продаж. Новые более экологичные и социально ответственные продукты привлекают новых покупателей, кроме того, потребители готовы доплачивать за такую продукцию;
— снижение регуляторных и юридических рисков. Например, снижается вероятность получения штрафа за несоблюдение экологического законодательства, открываются возможности получения
господдержки;
— рост эффективности долгосрочных инвестиций и управления активами. Это происходит в том числе за счет более устойчивых решений в строительстве и оборудовании, поглощения долгосрочных рисков, повышения конкурентоспособности;
— повышение лояльности сотрудников. Компании, которые платят официальную и достойную зарплату, проводят регулярные мероприятия, направленные на карьерный рост каждого работника, выглядят привлекательнее в глазах потенциальных сотрудников.
Особенно положительно влияние ESG на бизнес-показатели проявляется в условиях кризиса: компании с развитыми стратегиями устойчивого развития быстрее адаптируются к изменениям и минимизируют последствия экономических потрясений.
Посмотреть в журнале