19.07.2023
От импортозамещения к технологическому суверенитету
С февраля 2022 года против Российской Федерации введено в 2,5 раза больше санкций, чем вводилось против Ирана за последние 40 лет. Нашей стране пришлось не адаптироваться к ограничениям в течение десятилетий, а перестраивать производственные цепочки буквально за несколько месяцев. Все процессы импортозамещения, в том числе и в полимерной отрасли, восстанавливались максимально ускоренными темпами. Какие проблемы и возможности принесла российским производителям компаундов волна импортозамещения в 2022 году, и каковы перспективы развития сектора в 2023 году?
Изменения в экономике
Как и для всей российской промышленности, для отрасли компаундирования 2022 год был непростым. На ситуацию повлиял не только уход огромного количества иностранных компаний, которые располагали производственными площадками в России. Многие предприятия останавливались ввиду разрушения логистических цепочек и отсутствия замены импортных компаундов, попавших под санкции ЕС.
Началась в буквальном смысле гонка за сохранение устойчивости экономики. Возникло огромное количество проектов по импортозамещению в абсолютно разных направлениях и разных отраслях. Специалисты НПП «ПОЛИПЛАСТИК» работали с материалами для автомобилестроения, железной дороги, электротехники, кабельной отрасли, безопасности.
«Являясь одним из лидеров рынка, в 2022 году мы брали в разработку проекты в зависимости не от количества тонн, а от важности конкретного решения для отрасли», — отмечает Екатерина Смирнова, заместитель директора по продажам Торгового дома
«Полипластик». Всего за 2022 год компания проработала более 130 различных запросов, на данный момент реализовано более 70 проектов, остальные находятся на стадии валидации, которая должна завершиться в 2023 году.
Основные вызовы рынка
Успехи проектов, касающихся импортозамещения, тем не менее не должны уводить от имеющихся проблем, а в 2022 году их было достаточно много, и сегодня продолжают оказывать негативное влияние на отрасль диспаритет цен на сырье на российском и азиатском рынках, узость марочного ассортимента отечественных базовых полимеров и добавок, недостаточно надежная логистика.
«Это уже известные болезненные точки, но в 2022 году обострились еще несколько проблем, например дефицит квалифицированных кадров, который удлиняет срок реализации проектов и тем самым создает предпосылки для переориентации потока импорта сырья в дружественные страны, а не побуждает отрасль переходить на отечественные материалы. К этому добавляется невысокая заинтересованность иностранных партнеров российских компаний в глубокой локализации на территории РФ», — говорит Екатерина Смирнова.
Тем не менее Екатерина Смирнова уверена, что при всех имеющихся негативных факторах у российской отрасли компаундирования и переработки пластмасс есть масса возможностей в плане импортозамещения, создания новых рыночных ниш, освоения производства новых изделий и повышения компетенций.
Перспективы развития
Самый острый период процесса импортозамещения позади, экономика и объемы производства в различных секторах начинают восстанавливаться, поэтому необходимо переходить к следующему этапу — выработке новых подходов, инновационных решений, идей. Данная стратегия нашла отражение в планах ведущего российского производителя компаундов на 2023 год:
НПП «ПОЛИПЛАСТИК» переходит от решения среднесрочных задач к разработке новых высокотехнологичных марок для проектов, которые будут реализованы уже в 2024-2025 годах. Предприятие по-прежнему планирует заниматься замещением необходимых компаундов, однако приоритетным направлением развития станет разработка материалов, которые, согласно стратегии правительства, необходимы для нормального функционирования смежных отраслей.
Посмотреть в журнале
Изменения в экономике
Как и для всей российской промышленности, для отрасли компаундирования 2022 год был непростым. На ситуацию повлиял не только уход огромного количества иностранных компаний, которые располагали производственными площадками в России. Многие предприятия останавливались ввиду разрушения логистических цепочек и отсутствия замены импортных компаундов, попавших под санкции ЕС.
Началась в буквальном смысле гонка за сохранение устойчивости экономики. Возникло огромное количество проектов по импортозамещению в абсолютно разных направлениях и разных отраслях. Специалисты НПП «ПОЛИПЛАСТИК» работали с материалами для автомобилестроения, железной дороги, электротехники, кабельной отрасли, безопасности.
«Являясь одним из лидеров рынка, в 2022 году мы брали в разработку проекты в зависимости не от количества тонн, а от важности конкретного решения для отрасли», — отмечает Екатерина Смирнова, заместитель директора по продажам Торгового дома
«Полипластик». Всего за 2022 год компания проработала более 130 различных запросов, на данный момент реализовано более 70 проектов, остальные находятся на стадии валидации, которая должна завершиться в 2023 году.
Основные вызовы рынка
Успехи проектов, касающихся импортозамещения, тем не менее не должны уводить от имеющихся проблем, а в 2022 году их было достаточно много, и сегодня продолжают оказывать негативное влияние на отрасль диспаритет цен на сырье на российском и азиатском рынках, узость марочного ассортимента отечественных базовых полимеров и добавок, недостаточно надежная логистика.
«Это уже известные болезненные точки, но в 2022 году обострились еще несколько проблем, например дефицит квалифицированных кадров, который удлиняет срок реализации проектов и тем самым создает предпосылки для переориентации потока импорта сырья в дружественные страны, а не побуждает отрасль переходить на отечественные материалы. К этому добавляется невысокая заинтересованность иностранных партнеров российских компаний в глубокой локализации на территории РФ», — говорит Екатерина Смирнова.
Тем не менее Екатерина Смирнова уверена, что при всех имеющихся негативных факторах у российской отрасли компаундирования и переработки пластмасс есть масса возможностей в плане импортозамещения, создания новых рыночных ниш, освоения производства новых изделий и повышения компетенций.
Перспективы развития
Самый острый период процесса импортозамещения позади, экономика и объемы производства в различных секторах начинают восстанавливаться, поэтому необходимо переходить к следующему этапу — выработке новых подходов, инновационных решений, идей. Данная стратегия нашла отражение в планах ведущего российского производителя компаундов на 2023 год:
НПП «ПОЛИПЛАСТИК» переходит от решения среднесрочных задач к разработке новых высокотехнологичных марок для проектов, которые будут реализованы уже в 2024-2025 годах. Предприятие по-прежнему планирует заниматься замещением необходимых компаундов, однако приоритетным направлением развития станет разработка материалов, которые, согласно стратегии правительства, необходимы для нормального функционирования смежных отраслей.
Посмотреть в журнале