Plastics_4_2026

П Л А С Т И К С № 4 ( 2 6 7 ) 2 0 2 6 w w w . p l a s t i c s . r u 30 БИЗНЕСПРАКТИКА Энергоаудит : тепловизионное обследование Прежде чем что - то оптимизировать , необходимо понять структуру затрат . Энергоаудит производственного участ - ка , проведенный с использованием со - временных методов , позволяет составить точный энергобаланс . Одним из видов исследования яв - ляется тепловизионное обследование . Объектами в данном случае в первую очередь , конечно , являются непосред - ственно основные агрегаты и их главные узлы . Например , заметное количество тепла уходит через фланцы , адаптеры и переходники различного рода . В насто - ящее время мировая тенденция состоит в том , чтобы осуществлять максимально возможную теплоизоляцию каждого из этих элементов . Тепловизоры могут пока - зать места , в которых происходит нагрев узлов из - за повышенного трения . В этом случае результатом обследования будет выявление рисков , связанных с прежде - временным износом или повреждениями оборудования . В этом же ключе можно рассматривать обнаружение перегрева кабелей и проводов — это поможет опре - делить места плохого контакта или недо - статочность сечения токонесущих жил . С точки зрения оценки стабильности процесса и выявления аномалий в про - цессе непрерывной серийной работы рекомендуется установка отдельных ре - гистраторов потребляемого тока на круп - ные узлы оборудования . В этом случае относительно длительное наблюдение энергопотребления может помочь выя - вить как слабые места в технологической схеме производства , так и перекосы в за - висимости от времени суток , дня недели или в отдельных сменах . При этом следу - ет отметить , что практика заключается в использовании небольшого количества таких устройств с их регулярными пере - становками между различными единица - ми основного и вспомогательного обо - рудования . Важно понимать последовательность действий : сначала тепловизионное об - следование помогает быстро найти очевидные потери . Затем углубленный мониторинг регистраторами позволяет выявить скрытые , системные проблемыb — например , неоптимальные режимы рабо - ты оборудования в разные смены . В последние годы производственный сектор столкнулся с « идеальным штормом »: цены на полимеры прыгают , тарифы на электроэнергию для промышленных предприятий в некоторых регионах подскочили на 15-20%, логистика подорожала кратно . В этих условиях погоня за « дешевизной » ресурсов превратилась в ловушку . Внешние факторы переработчики пластмасс изменить не в силах : цена на полимеры и тарифы не зависят от них . Но можно изменить то , как эти ресурсы используются внутри предприятия . Именно здесь , в зоне доступного контроля , скрыт основной резерв для сдерживания издержек Сергей ТРИФОНОВ , директор испытательной лаборатории ООО « ПолимерФизик Руссланд », руководитель учебного центра ООО « Академия пластмасс » Как реально снижать издержки ?