Plastics_6_2026

П Л А С Т И К С № 6 ( 2 6 9 ) 2 0 2 6 w w w . p l a s t i c s . r u 29 ТЕМА НОМЕРА / ТРЕНДЫ НА РЫНКЕ ЛИТЬЯ Анатомия скрытых потерь На заводах по переработке полиме - ров потери формируются из - за микро - действий , которые кажутся незначитель - ными , пока их не сложить вместе . Анализ реальных производств вы - страивает точную карту утечек : — хранение сырья : некорректный учет , порча из - за нарушения темпера - турно - влажностного режима , хищения ; — разгрузка сырья : потери вследствие просыпания , « человеческий фактор », по - тери ввиду несоблюдения партионности или случайного смешивания разных ви - дов сырья ; — охлаждение : перерасход воды и электроэнергии , брак из - за нестабильной температуры в контурах , аварии в резуль - тате недостаточного контроля и несоблю - дения плана технического обслуживания ; — загрузка сырья : простои из - за от - сутствия материала в бункере . Это лишь малая часть примеров , где неподконтрольные расходы « съедают » прибыль предприятия . А на производстве есть еще много зон для роста : сокраще - ние расходов на водопотребление и водоотведение , уменьшение количества брака , увеличение отдачи от оборудо - вания , исключение аварийных ситуаций и неожиданных простоев , сокращение затрат на сырье и энергию и т . д . В цехах это выглядит как хорошо зна - комая каждому начальнику производства рутина : учет сырья « в тетрадке » или Excel, общецеховой счет за электричество без привязки к конкретному оборудованию , рост количества брака из - за одних и тех же рекламаций . Персонал делает много рутинной работы , которая не увеличива - ет прибыль , а генерирует затраты . Работа всего завода зависит от единственного ус - ловного « Петровича » — это ситуация , ког - да критические настройки оборудования держатся исключительно на памяти одного ключевого наладчика , и если он уйдет на больничный , то цех встанет . Часты случаи , когда оборудование не обслуживается во - время и в полном объеме или западный производитель отказал в поддержке . Возникают вопросы : как же разо - браться со всем этим ? Как сократить издержки и увеличить прибыль ? Как из - бавиться от человеческого фактора ? Знаменитый принцип Питера Друке - ра гласит : « Без четких метрик и цифр мы опираемся лишь на интуицию ». Для того чтобы управлять расходами , необходимо их измерять и контролировать . В реше - нии данной задачи поможет внедрение автоматизированной системы управле - ния техпроцессами ( АСУ ТП ). « За 25 лет работы в отрасли мы за - метили закономерность : предприятия , которые откладывают внедрение АСУ ТП , со временем начинают проигрывать кон - курентам в себестоимости , — рассказыва - ет Александр Машинистов , генеральный директор « ИК « Политехника ». b — Важно понимать : автоматизация системы управ - АСУ ТП возвращает 10-15% скрытой прибыли На большинстве предприятий по переработке пластмасс теряется до 15% чистой прибыли , и дело не в глобальных авариях или тотальном браке . Деньги незаметно утекают через « слепые зоны » в управлении процессами . Специалисты « Инжиниринговой компании « Политехника » анализируют , где именно производство теряет деньги и как современная автоматизация трансформирует технические параметры в экономические показатели Фото ООО « ИК « Политехника »