Plastics_4_2026

П Л А С Т И К С № 4 ( 2 6 7 ) 2 0 2 6 w w w . p l a s t i c s . r u 36 БИЗНЕСПРАКТИКА Проблема : планирование производства Системный подход к планированию таких взаимосвязанных процессов , как сбыт , производство и закупки , во многом определяет успешность управления про - изводственной компанией . При плани - ровании важно обеспечить совместную реализуемость различных планов , их не - противоречивость по отношению друг к другу . Но сделать это не так просто ввиду разной специфики сбыта , производства и снабжения . Сложно обеспечить совмест - ную выполнимость планов в текущем пе - риоде времени , если не позаботиться об этом заранее . Разрешить противоречия между по - требностями отдела продаж , возможно - стями производства и снабжения часто бывает невозможно без планирования « наперед ». И здесь возникает сложность : обычно производственников и снабжен - цев интересуют детальные планы , а в деталях предсказать поведение какой - либо системы в рамках долгосрочного горизонта планирования ( например , на 1 год вперед ), заметно превышающего время производственного цикла , — за - дача , близкая к невозможной . Решение : планирование на разных уровнях Планирование в ERP. Решением яв - ляется использование многоуровневого подхода , когда многие противоречия между различными отделами разреша - ются на более высоком уровне плани - рования , чем тот , где эти противоречия возникают . Традиционно выделяют следующие уровни планирования ( стратегическое , месячное , оперативное ) для каждого типа товарного планирования : план про - даж , закупок , производства и остатков . Более того , для обеспечения возмож - ности сведения и анализа планов в ERP- системе определяются сценарии и виды по разным горизонтам : стратегический , оперативный , трансформационный . В системе настраивается « служебный » вид плана , который приводит верхнеуровне - вые планы к планам низшего уровня . Стратегический уровень планирова - ния отвечает на вопросы : « Какой будет спрос ? Какие группы SKU (Stock Keeping Unit — единицы товарной продукции ) и в каком количестве ?» И при этом нужно учесть общую тенденцию спроса , марке - тинговые акции , сезонность , логистиче - ские цепочки , а также ответить на вопро - сы « Какие запасы SKU обеспечить , чтобы покрыть спрос ?», « Как сбалансировать спрос и поставку ?». При этом планиро - вание осуществляется укрупненно , по товарным категориям , а планирование по номенклатуре осуществляется уже на месячном и оперативном уровнях . На месячном и оперативном уров - нях нужно ответить на вопросы « Какой объем продукции сможем произвести ? Какие аналоги можно задействовать ? Какие заказы сможем обеспечить ?». Оперативное планирование реализо - вано в ERP- системе благодаря исполь - зованию типовых документов типа « За - каз »: заказ давальца , заказ клиента , заказ поставщику . Так , на основании объемно - календарных планов можно формировать заказы на производство , управлять их приоритетами и строить график производства . Но важно пони - мать , что ERP- системы , по сути , не яв - ляются прямым инструментом планиро - вания производства . ERP — это , прежде всего , корпоративная информационная система , система управления предпри - ятием , которая соединяет подсистемы , выполняющие определенные функции ( управление закупками , взаимоотноше - ния с клиентами и маркетинг , складскими запасами , производством ). ERP является « родительской » систе - мой , в которой определяются основные исходные данные : НСИ , данные об остат - ках ТМЦ , календарных планах , факте производства , графиках работы и ре - монтов . Непосредственно планирование производства пластмассовых изделий с