27.05.2025
Время трансформации
В эксклюзивном интервью журналу «Пластикс» генеральный директор ООО «Интерпласт» Вячеслав Коряковский рассказал о том, как меняется, по его мнению, в настоящее время сектор литья под давлением.
— Вячеслав, на ваш взгляд, сегодняшний период в экономике и отрасли — это время проблем или время новых возможностей?
— Современный рынок предъявляет жесткие требования к компаниям и разделяет игроков на две категории: тех, кто готов к трансформации, и тех, кто цепляется за устаревшие методы. Для первых наступает эра беспрецедентных возможностей, для вторых — период серьезных трудностей, чреватый потерей рыночных позиций. Этот переломный момент характеризуется не просто изменением подходов к работе, а полной перестройкой бизнес-моделей. Успех сегодня зависит не только от качества продукции, но и от скорости реакции на изменения рынка, гибкости в адаптации к новым технологиям и, что крайне важно, от глубокого понимания потребностей клиентов. Это значит не просто «слушать», а внимательно изучать запросы клиентов, использовать данные для улучшения продуктов и сервиса, и формировать долгосрочные партнерские отношения.
— Как, по-вашему, меняется сектор литья в последнее время?
— В секторе литья трансформация проявляется особенно ярко. Борьба за клиентов вынуждает производителей искать новые пути повышения эффективности. Традиционные методы уже не работают. Речь идет о комплексном подходе, охватывающем все этапы производственного цикла. Это и совершенствование технологических процессов литья под давлением, и внедрение инновационных материалов, обеспечивающих улучшенные характеристики готовых изделий (прочность, износостойкость, коррозионная стойкость, теплопроводность и другие), и разработка уникального дизайна, отвечающего современным эстетическим требованиям. Ключевым фактором становится снижение себестоимости продукции без ущерба для качества, что достигается за счет оптимизации технологических процессов и автоматизации.
— Как за последние годы изменилась структура и масштабы компании «Интерпласт»?
— Наша компания активно участвует в трансформации, о которой мы с вами говорим, и мы наблюдаем устойчивый рост, который является результатом целенаправленной стратегии развития предприятия. В частности, мы значительно усилили отдел продаж и инженерно-технический отдел, открыли филиал в Москве для более эффективного взаимодействия с клиентами в этом регионе, а также у нас появился штатный русский специалист в Китае для налаживания прочных связей с поставщиками и мониторинга тенденций на азиатском рынке. На нашем контрактном производстве (ЗПИ «Интерпласт») круглосуточно работают 9 термопластавтоматов и одна выдувная машина.
— Каким новым направлениям работы сегодня вы уделяете особое внимание?
— Кроме расширения географии присутствия и увеличения производственных мощностей, мы предлагаем новые услуги, такие как диагностика оборудования. Также мы активно развиваем направление автоматизации, предлагая новые продукты и решения, отвечающие повышенному спросу. Мы расширили ассортимент запчастей, что позволяет нашим клиентам быстро и эффективно обслуживать оборудование.
— Каковы планы развития компании «Интерпласт» на ближайшие годы?
— Мы наблюдаем постоянный рост интереса к автоматизации. Это очевидный тренд последнего времени. Он обусловлен не только стремлением повысить эффективность производства и уменьшить затраты, но и необходимостью реагировать на изменения в рыночной среде. В нашем понимании автоматизация — это не просто внедрение новых технологий, но и стратегический шаг, позволяющий оптимизировать производственные процессы, улучшить качество выпускаемой продукции и, как следствие, повысить конкурентоспособность на рынке. Следуя запросам наших клиентов, мы планируем развиваться именно в этом направлении.
Беседовала Анна Виленс
Посмотреть в журнале
— Вячеслав, на ваш взгляд, сегодняшний период в экономике и отрасли — это время проблем или время новых возможностей?
— Современный рынок предъявляет жесткие требования к компаниям и разделяет игроков на две категории: тех, кто готов к трансформации, и тех, кто цепляется за устаревшие методы. Для первых наступает эра беспрецедентных возможностей, для вторых — период серьезных трудностей, чреватый потерей рыночных позиций. Этот переломный момент характеризуется не просто изменением подходов к работе, а полной перестройкой бизнес-моделей. Успех сегодня зависит не только от качества продукции, но и от скорости реакции на изменения рынка, гибкости в адаптации к новым технологиям и, что крайне важно, от глубокого понимания потребностей клиентов. Это значит не просто «слушать», а внимательно изучать запросы клиентов, использовать данные для улучшения продуктов и сервиса, и формировать долгосрочные партнерские отношения.
— Как, по-вашему, меняется сектор литья в последнее время?
— В секторе литья трансформация проявляется особенно ярко. Борьба за клиентов вынуждает производителей искать новые пути повышения эффективности. Традиционные методы уже не работают. Речь идет о комплексном подходе, охватывающем все этапы производственного цикла. Это и совершенствование технологических процессов литья под давлением, и внедрение инновационных материалов, обеспечивающих улучшенные характеристики готовых изделий (прочность, износостойкость, коррозионная стойкость, теплопроводность и другие), и разработка уникального дизайна, отвечающего современным эстетическим требованиям. Ключевым фактором становится снижение себестоимости продукции без ущерба для качества, что достигается за счет оптимизации технологических процессов и автоматизации.
— Как за последние годы изменилась структура и масштабы компании «Интерпласт»?
— Наша компания активно участвует в трансформации, о которой мы с вами говорим, и мы наблюдаем устойчивый рост, который является результатом целенаправленной стратегии развития предприятия. В частности, мы значительно усилили отдел продаж и инженерно-технический отдел, открыли филиал в Москве для более эффективного взаимодействия с клиентами в этом регионе, а также у нас появился штатный русский специалист в Китае для налаживания прочных связей с поставщиками и мониторинга тенденций на азиатском рынке. На нашем контрактном производстве (ЗПИ «Интерпласт») круглосуточно работают 9 термопластавтоматов и одна выдувная машина.
— Каким новым направлениям работы сегодня вы уделяете особое внимание?
— Кроме расширения географии присутствия и увеличения производственных мощностей, мы предлагаем новые услуги, такие как диагностика оборудования. Также мы активно развиваем направление автоматизации, предлагая новые продукты и решения, отвечающие повышенному спросу. Мы расширили ассортимент запчастей, что позволяет нашим клиентам быстро и эффективно обслуживать оборудование.
— Каковы планы развития компании «Интерпласт» на ближайшие годы?
— Мы наблюдаем постоянный рост интереса к автоматизации. Это очевидный тренд последнего времени. Он обусловлен не только стремлением повысить эффективность производства и уменьшить затраты, но и необходимостью реагировать на изменения в рыночной среде. В нашем понимании автоматизация — это не просто внедрение новых технологий, но и стратегический шаг, позволяющий оптимизировать производственные процессы, улучшить качество выпускаемой продукции и, как следствие, повысить конкурентоспособность на рынке. Следуя запросам наших клиентов, мы планируем развиваться именно в этом направлении.
Беседовала Анна Виленс
Посмотреть в журнале